EGPU (états généraux du post urbain)

2- Secteur(s) d'action
  • Agriculture
  • Climat/ Biodiversité
  • Commum
  • Culture
  • Droits humains
  • Démocratie et Libertés
  • Développement local
  • Numérique
  • Santé
  • Economie sociale et solidaire
  • Education et formation
  • Autre
Autre Biorégion
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
  • Mouvement
4- Ancienneté de l'organisation Entre 1 et 5 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ? 
  • La structure n'a pas de lieu physique / Télétravail
  • Autre
Autre Il s'agit d'un mouvement où les membres sont répartis sur l'ensemble du territoire français
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
  • Lutte / rapport de force sur le terrain
  • Mise en réseau
  • Mutualisation
  • Plaidoyer
  • Recherches / publications
  • Sensibilisation
8- Nombre de salarié·es Aucun·e
9- Ressources financières annuelles de votre organisation Entre 1001€ et 20 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
  • Dons / Donations / Legs
  • Fondations
  • Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
  • Bénévolat

Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?

11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ? 
  • Autre
  • Nous n'avons pas de terme précis
Autre Nous utilisons l'ensemble de ces termes mais nous proposons surtout des pistes de sortie donc : bifurcation écologique, biorégions, réempaysannement, déménagement du territoires, etc
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
  • Bifurcation
  • Rupture
  • Autre
Autre Nous osons parfois le terme de sécession au sein de notre mouvement.
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?  5 = Très forte préoccupation

Quels risques pour votre organisation ?

Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.

14- Flambée des inégalités et de la précarité 2 = Menace modérée
15- Changement climatique 4 = Forte menace
16- Destruction du vivant 4 = Forte menace
17- Fin des énergies fossiles 5 = Menace maximale
18- Surexploitation des ressources 5 = Menace maximale
19- Montée de l'individualisme 4 = Forte menace
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite 4 = Forte menace
21- Montée de d'extrême droite 4 = Forte menace
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux 5 = Menace maximale
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives 3 = Menace déjà tangible
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires 4 = Forte menace
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux 5 = Menace maximale
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie 5 = Menace maximale
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions 5 = Menace maximale
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social 3 = Menace déjà tangible
29- Dérive autoritaire des gouvernements 4 = Forte menace
30- Corruption généralisée et crime organisé 3 = Menace déjà tangible

Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation

31- Perte ou baisse des subventions publiques 3 = Préoccupation moyenne
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme 3 = Préoccupation moyenne
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet 1 = Très faible préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle 2 = Faible préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence 2 = Faible préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail 2 = Faible préoccupation
37- Difficultés de gouvernance 4 = Forte préoccupation
38- Burn out militant 4 = Forte préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant 3 = Préoccupation moyenne

Et la coopération dans tout ça :

Quels en sont les freins ?

41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....) 3 = Bon frein
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération 3 = Bon frein
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se 3 = Bon frein
45- Culture de la performance individuelle 3 = Bon frein

Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance 4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération 4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....) 4 = Bon levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement. 5 =Très gros levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même 4 = Bon levier

A propos du programme ...

54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste Important
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur Intéressant
54c- Interconnaissance entre les structures Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques) Indispensable
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle) Important
54f- Échange d'expériences témoignage Important
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes Indispensable
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective) Indispensable
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...) Indispensable
55- Après lecture du pré-programme (en pièce jointe du mail par lequel vous avez le lien de ce questionnaire), quelles sont vos ressentis ? Merci de nous en partager l'essentiel pour alimenter la finalisation du programme, en précisant ce qui vous donne envie, les éventuels manques, les équilibres à améliorer. Il n'y a pas de réel manque en l'état. Juste une attention particulière à proposer des documents autres en termes de livrables où il n'y a pas que de l'écrit et penser d'autres formats (illustration, podcasts et/ou vidéo) afin de toucher les publics éloignés de la culture écrite.
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