Alice Guy production
Alice Guy production
2- Secteur(s) d'action
- Culture
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 6 et 10 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- A Paris ou ses environs
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Autre(s)
8- Nombre de salarié·es
Aucun·e
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Moins de 1 000€
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Bénévolat
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Dérèglement(s)
- Montée des inégalités
- Crise systémique
- Anthropocène
- Capitalisme prédateur
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Bifurcation
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
4 = Forte préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
1 = Faible menace
15- Changement climatique
5 = Menace maximale
16- Destruction du vivant
5 = Menace maximale
17- Fin des énergies fossiles
5 = Menace maximale
18- Surexploitation des ressources
5 = Menace maximale
19- Montée de l'individualisme
2 = Menace modérée
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
21- Montée de d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
3 = Menace déjà tangible
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
3 = Menace déjà tangible
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
3 = Menace déjà tangible
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
3 = Menace déjà tangible
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
2 = Menace modérée
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
3 = Menace déjà tangible
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
4 = Forte menace
30- Corruption généralisée et crime organisé
3 = Menace déjà tangible
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
3 = Préoccupation moyenne
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
5 = Très forte préoccupation
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
1 = Frein modéré
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
4 = Gros boulet
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
5 = Très gros boulet !
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
5 = Très gros boulet !
45- Culture de la performance individuelle
5 = Très gros boulet !
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
2 = Levier sensible
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
3 = Levier moyen
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
2 = Levier sensible
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
4 = Bon levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Sympa mais pas indispensable
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Important
54c- Interconnaissance entre les structures
Intéressant
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Intéressant
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Intéressant
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Important
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Intéressant
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Peut-être intéressant pour d'autres mais pas pour moi
Allumeuses
Allumeuses
2- Secteur(s) d'action
- Commum
- Droits humains
- Décolonial/Lutte contre les discriminations
- Démocratie et Libertés
- Education et formation
- Autre
Autre
Renforcer nos organisations en changeant de culture de travail et remettant du soin au niveau organisationnel, structurel, inetrepersonnel, institutionnel...
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 1 et 5 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- La structure n'a pas de lieu physique / Télétravail
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Actions juridiques
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Mutualisation
- Plaidoyer
- Sensibilisation
Autre
Ateliers d'éducation populaire, conférences gesticulées, programme d'accompagnement des collectifs pour sortir de l'épuisement et changer de culture de travail
8- Nombre de salarié·es
Moins de 5 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 20 001€ et 100 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Dons / Donations / Legs
- Fondations
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Montée des inégalités
- Crise systémique
- Crise démocratique
Autre
Capitalocène , on parle de besoin de se désenvouter du système néolibéral néocolonial, patriarcal
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Révolution
- Transformation
Autre
changement de système radical
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
5 = Très forte préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
3 = Menace déjà tangible
15- Changement climatique
3 = Menace déjà tangible
16- Destruction du vivant
5 = Menace maximale
17- Fin des énergies fossiles
2 = Menace modérée
18- Surexploitation des ressources
3 = Menace déjà tangible
19- Montée de l'individualisme
5 = Menace maximale
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
5 = Menace maximale
21- Montée de d'extrême droite
5 = Menace maximale
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
4 = Forte menace
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
4 = Forte menace
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
3 = Menace déjà tangible
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
5 = Menace maximale
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
3 = Menace déjà tangible
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
5 = Menace maximale
29- Dérive autoritaire des gouvernements
5 = Menace maximale
30- Corruption généralisée et crime organisé
3 = Menace déjà tangible
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
3 = Préoccupation moyenne
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
5 = Très forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
5 = Très forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
5 = Très forte préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
4 = Forte préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
4 = Forte préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
3 = Préoccupation moyenne
38- Burn out militant
5 = Très forte préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
1 = Très faible préoccupation
40-Autre(s) risque(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Risque vis à vis de notre positionnement sur la Palestine (qui rejoint la répression des mouvements sociaux /criminalisation)
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
5 = Très gros boulet !
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
4 = Gros boulet
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
1 = Frein modéré
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
3 = Bon frein
45- Culture de la performance individuelle
4 = Gros boulet
46-Autre(s) frein(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Manque de coordination des espaces de réseaux et de financement de ces réseaux ()exemple DMS Droits et Mouvements sociaux). Manque de temps des membres de ces réseaux dans l'urgence pour accomplir leurs activités.
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
5 =Très gros levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
5 =Très gros levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
5 =Très gros levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
5 =Très gros levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
5 =Très gros levier
52-Autre(s) levier(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Des temps intégrés dans le travail à l'inter organistaion, la réflexivité sur nos luttes
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Peut-être intéressant pour d'autres mais pas pour moi
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Peut-être intéressant pour d'autres mais pas pour moi
54c- Interconnaissance entre les structures
Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Indispensable
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Indispensable
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Indispensable
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Indispensable
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Sympa mais pas indispensable
56-Si vous avez des ressources que vous souhaitez partager (ouvrage, stands, jeux, cartes, conférence gesticulée, instruments de musique pour la scène ouverte, ….), n'hésitez pas à les apporter et ou à nous les indiquer ci-dessous pour faciliter la mise en place :
Je joue une conférence gesticulée https://conferences-gesticulees.net/conferences/desenvoutement/ en lien avec le burn out militant, mais elle dure 1h30. En revanche je peux proposer une activité drôle qui ne demande aucun talent le soir de la scène ouverte.
57-Si vous avez d'autres suggestions ou commentaires, c'est le moment ?
J'aimerais beaucoup qu'on entre dans des discussions spécifiques poussées, et qui nous amènent sur du concret, et par thématiques: comment s'organiser face à tel ou tel problème et partage de pratqiues inpsirantes, face à la compétition sur le financemnet , face au burn out militant, face à la répression...et surtout ne pas rappeler des constats ou généralités déjà connus de toustes.
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Des temps intégrés dans le travail à l'inter organistaion, la réflexivité sur nos luttes
Alters Editions (édite la revue Alters Média et les Cahiers citoyens, écologistes et solidaires)
Alters Editions (édite la revue Alters Média et les Cahiers citoyens, écologistes et solidaires)
2- Secteur(s) d'action
- Climat/ Biodiversité
- Commum
- Culture
- Droits humains
- Décolonial/Lutte contre les discriminations
- Démocratie et Libertés
- Migrations
- Numérique
- Solidarité internationale
- Economie sociale et solidaire
- Education et formation
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Autre
Autre
Le statut de la maison d'édition est une SAS
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 1 et 5 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- A Paris ou ses environs
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Recherches / publications
- Sensibilisation
- Autre(s)
Autre
Média
8- Nombre de salarié·es
Aucun·e
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 1001€ et 20 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Dons / Donations / Legs
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
- Prestations de services
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Crise économique
- Crise systémique
- Crise démocratique
- Anthropocène
- Capitalisme prédateur
Autre
Mutation ou bifurcation socio écologique
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Bifurcation
Autre
Mutation ou bifurcation socio écologique
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
4 = Forte préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
1 = Faible menace
15- Changement climatique
3 = Menace déjà tangible
16- Destruction du vivant
4 = Forte menace
17- Fin des énergies fossiles
1 = Faible menace
18- Surexploitation des ressources
3 = Menace déjà tangible
19- Montée de l'individualisme
4 = Forte menace
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
4 = Forte menace
21- Montée de d'extrême droite
4 = Forte menace
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
3 = Menace déjà tangible
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
3 = Menace déjà tangible
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
3 = Menace déjà tangible
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
3 = Menace déjà tangible
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
3 = Menace déjà tangible
29- Dérive autoritaire des gouvernements
4 = Forte menace
30- Corruption généralisée et crime organisé
2 = Menace modérée
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
3 = Préoccupation moyenne
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
5 = Très forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
4 = Forte préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
2 = Faible préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
2 = Faible préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
3 = Préoccupation moyenne
38- Burn out militant
4 = Forte préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
3 = Préoccupation moyenne
40-Autre(s) risque(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.
Menaces sur la démocratie liée à l'emprise extérieure (guerre en Ukraine)
Menaces de brutalisme sur les peuples
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Menaces sur la paix et menaces de guerre Menaces sur la démocratie liée à l'emprise extérieure (guerre en Ukraine)
Menaces de brutalisme sur les peuples
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
1 = Frein modéré
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
2 = Frein sensible
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
2 = Frein sensible
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
2 = Frein sensible
45- Culture de la performance individuelle
1 = Frein modéré
46-Autre(s) frein(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.
Repli sur soi, sur ses valeurs et son précarré
Accaparement par le stress de la vie quotidienne
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Peur de l'autre et de l'ouvertureRepli sur soi, sur ses valeurs et son précarré
Accaparement par le stress de la vie quotidienne
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
5 =Très gros levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
3 = Levier moyen
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
4 = Bon levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
3 = Levier moyen
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
2 = Levier sensible
52-Autre(s) levier(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Apprendre à se respecter, à s'écouter, à trouver les éléments de consensus
Apprendre à enquêter en profondeur, à décrire les réalités
Apprendre à identifier les points de potentiels accords
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Indispensable
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Important
54c- Interconnaissance entre les structures
Important
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Intéressant
54f- Échange d'expériences témoignage
Intéressant
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Important
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Intéressant
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Important
55- Après lecture du pré-programme (en pièce jointe du mail par lequel vous avez le lien de ce questionnaire), quelles sont vos ressentis ? Merci de nous en partager l'essentiel pour alimenter la finalisation du programme, en précisant ce qui vous donne envie, les éventuels manques, les équilibres à améliorer.
Le pré programme me semble encore assez peu précis, manquer de beaucoup de contenu. Par contre ce questionnaire est bien fait et très juste. Important à partager. Les pistes de thèmes pour un manifeste, les pistes d'objectifs collectifs à se donner, les pistes travail à réaliser en vue de ces objectifs seraient à présenter assez tôt pour faciliter les discussions.
56-Si vous avez des ressources que vous souhaitez partager (ouvrage, stands, jeux, cartes, conférence gesticulée, instruments de musique pour la scène ouverte, ….), n'hésitez pas à les apporter et ou à nous les indiquer ci-dessous pour faciliter la mise en place :
J'amènerai des exemplaires de la revue Alters Média et des Cahiers citoyens, écologiques et solidaires
Peut être des livres à découvrir (mais que je garderai)
57-Si vous avez d'autres suggestions ou commentaires, c'est le moment ?
Si vous souhaitez faire une restitution des débats et des travaux, nous pouvons aider à sa rédaction et sa publication dans les Cahiers citoyens , écologistes et solidaires. A discuter néanmoins en amont.
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Apprendre à se respecter, à s'écouter, à trouver les éléments de consensus Apprendre à enquêter en profondeur, à décrire les réalités
Apprendre à identifier les points de potentiels accords
Peut être des livres à découvrir (mais que je garderai)
ANIS-Catalyst
ANIS-Catalyst
2- Secteur(s) d'action
- Commum
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 11 et 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- Dans une grande ville
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Mutualisation
- Plaidoyer
- Recherches / publications
8- Nombre de salarié·es
Aucun·e
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 1001€ et 20 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
- Bénévolat
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Basculement(s)
- Effondrement(s)
- Crise systémique
- Capitalisme prédateur
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Bifurcation
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
4 = Forte préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
3 = Menace déjà tangible
15- Changement climatique
3 = Menace déjà tangible
16- Destruction du vivant
3 = Menace déjà tangible
17- Fin des énergies fossiles
3 = Menace déjà tangible
18- Surexploitation des ressources
4 = Forte menace
19- Montée de l'individualisme
4 = Forte menace
21- Montée de d'extrême droite
4 = Forte menace
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
3 = Menace déjà tangible
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
4 = Forte menace
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
4 = Forte menace
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
4 = Forte menace
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
5 = Menace maximale
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
4 = Forte menace
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
3 = Menace déjà tangible
29- Dérive autoritaire des gouvernements
3 = Menace déjà tangible
30- Corruption généralisée et crime organisé
3 = Menace déjà tangible
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
4 = Forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
5 = Très forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
5 = Très forte préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
4 = Forte préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
3 = Préoccupation moyenne
37- Difficultés de gouvernance
3 = Préoccupation moyenne
38- Burn out militant
4 = Forte préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
3 = Préoccupation moyenne
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
1 = Frein modéré
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
4 = Gros boulet
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
3 = Bon frein
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
3 = Bon frein
45- Culture de la performance individuelle
3 = Bon frein
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
5 =Très gros levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
4 = Bon levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
5 =Très gros levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
3 = Levier moyen
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Indispensable
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Intéressant
54c- Interconnaissance entre les structures
Important
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Indispensable
54f- Échange d'expériences témoignage
Indispensable
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Indispensable
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Intéressant
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Intéressant
56-Si vous avez des ressources que vous souhaitez partager (ouvrage, stands, jeux, cartes, conférence gesticulée, instruments de musique pour la scène ouverte, ….), n'hésitez pas à les apporter et ou à nous les indiquer ci-dessous pour faciliter la mise en place :
https://anis-catalyst.org/
http://christianmahieu.lescommuns.org/
http://christianmahieu.lescommuns.org/
APES
APES
2- Secteur(s) d'action
- Développement local
- Economie sociale et solidaire
- Autre
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 11 et 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Régionale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- Dans une grande ville
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Mutualisation
- Plaidoyer
- Recherches / publications
- Sensibilisation
8- Nombre de salarié·es
Entre 10 à 19 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 100 001€ et 500 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Fondations
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
- Bénévolat
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Dérèglement(s)
- Basculement(s)
- Montée des inégalités
- Crise systémique
- Crise démocratique
- Capitalisme prédateur
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
- Bifurcation
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
4 = Forte préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
3 = Menace déjà tangible
15- Changement climatique
3 = Menace déjà tangible
16- Destruction du vivant
3 = Menace déjà tangible
17- Fin des énergies fossiles
3 = Menace déjà tangible
18- Surexploitation des ressources
3 = Menace déjà tangible
19- Montée de l'individualisme
2 = Menace modérée
21- Montée de d'extrême droite
4 = Forte menace
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
4 = Forte menace
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
4 = Forte menace
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
4 = Forte menace
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
5 = Menace maximale
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
4 = Forte menace
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
4 = Forte menace
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
3 = Menace déjà tangible
29- Dérive autoritaire des gouvernements
4 = Forte menace
30- Corruption généralisée et crime organisé
3 = Menace déjà tangible
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
4 = Forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
5 = Très forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
4 = Forte préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
3 = Préoccupation moyenne
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
3 = Préoccupation moyenne
37- Difficultés de gouvernance
3 = Préoccupation moyenne
38- Burn out militant
3 = Préoccupation moyenne
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
3 = Préoccupation moyenne
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
3 = Bon frein
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
4 = Gros boulet
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
4 = Gros boulet
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
3 = Bon frein
45- Culture de la performance individuelle
3 = Bon frein
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
3 = Levier moyen
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
4 = Bon levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
3 = Levier moyen
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Important
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Intéressant
54c- Interconnaissance entre les structures
Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Indispensable
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Important
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Intéressant
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Intéressant
APES - Acteurs pour une économie solidaire
APES - Acteurs pour une économie solidaire
2- Secteur(s) d'action
- Autre
Autre
Réseau de l'économie solidaire sur les Hauts de France
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
- Réseau
4- Ancienneté de l'organisation
Plus de 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Régionale
Autre
Le siège est à Lille et nous avons 3 antennes (Lens (62), Valenciennes (59), Laon (02)). Une quatrième antenne est en constitution sur le département de la Somme (80)
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Plaidoyer
- Recherches / publications
- Sensibilisation
Autre
Développement local solidaire (animation territoriale / projet de développement territorial)
8- Nombre de salarié·es
Entre 10 à 19 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 500 001€ et 2 000 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Bénévolat
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Basculement(s)
- Anthropocène
- Nous n'avons pas de terme précis
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transformation
- Nous n'avons pas de terme précis
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
3 = Préoccupation moyenne
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
3 = Préoccupation moyenne
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
1 = Très faible préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
2 = Faible préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
1 = Très faible préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
1 = Très faible préoccupation
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
1 = Frein modéré
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
2 = Frein sensible
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
1 = Frein modéré
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
2 = Levier sensible
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
1 = Faible levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
2 = Levier sensible
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
2 = Levier sensible
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Intéressant
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Important
54c- Interconnaissance entre les structures
Important
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Intéressant
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Intéressant
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Intéressant
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Important
Archipel des Confluences (convivialiste)
Archipel des Confluences (convivialiste)
2- Secteur(s) d'action
- Agriculture
- Climat/ Biodiversité
- Commum
- Développement local
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
- Autre
Autre
Collectif de mouvements et d'associations
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 1 et 5 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- Le siège social est distinct du lieu de travail
- Autre
Autre
Antennes régionales liées aux membres
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Campagnes
- Mise en réseau
- Mutualisation
- Projet de terrain
8- Nombre de salarié·es
Aucun·e
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 1001€ et 20 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
- Bénévolat
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Crise systémique
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Métamorphose
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
3 = Préoccupation moyenne
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
15- Changement climatique
2 = Menace modérée
16- Destruction du vivant
2 = Menace modérée
19- Montée de l'individualisme
2 = Menace modérée
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
1 = Faible menace
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
1 = Faible menace
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
2 = Menace modérée
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
3 = Menace déjà tangible
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
3 = Menace déjà tangible
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
4 = Forte menace
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
4 = Forte menace
29- Dérive autoritaire des gouvernements
4 = Forte menace
30- Corruption généralisée et crime organisé
1 = Faible menace
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
1 = Très faible préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
2 = Faible préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
2 = Faible préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
3 = Préoccupation moyenne
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
1 = Très faible préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
3 = Préoccupation moyenne
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
1 = Très faible préoccupation
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
2 = Frein sensible
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
1 = Frein modéré
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
1 = Frein modéré
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
2 = Levier sensible
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
1 = Faible levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
3 = Levier moyen
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
1 = Faible levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Sympa mais pas indispensable
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Sympa mais pas indispensable
54c- Interconnaissance entre les structures
Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Intéressant
54f- Échange d'expériences témoignage
Intéressant
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Intéressant
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Important
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Intéressant
ARDES
ARDES
2- Secteur(s) d'action
- Développement local
- Economie sociale et solidaire
- Education et formation
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
4- Ancienneté de l'organisation
Plus de 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Régionale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- Dans une grande ville
- Dans une ville de taille moyenne
Autre
Ne connaissant pas les chiffres différenciant les deux... Tout dépend du point de vue ;-) (On est à Caen en Normandie)
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Sensibilisation
8- Nombre de salarié·es
Moins de 5 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 100 001€ et 500 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Prestations de services
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Nous n'avons pas de terme précis
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Nous n'avons pas de terme précis
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
4 = Forte préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
2 = Menace modérée
15- Changement climatique
1 = Faible menace
16- Destruction du vivant
1 = Faible menace
17- Fin des énergies fossiles
1 = Faible menace
18- Surexploitation des ressources
1 = Faible menace
19- Montée de l'individualisme
4 = Forte menace
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
4 = Forte menace
21- Montée de d'extrême droite
4 = Forte menace
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
3 = Menace déjà tangible
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
4 = Forte menace
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
1 = Faible menace
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
5 = Menace maximale
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
1 = Faible menace
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
4 = Forte menace
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
1 = Faible menace
29- Dérive autoritaire des gouvernements
4 = Forte menace
30- Corruption généralisée et crime organisé
1 = Faible menace
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
3 = Préoccupation moyenne
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
3 = Préoccupation moyenne
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
3 = Préoccupation moyenne
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
3 = Préoccupation moyenne
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
3 = Préoccupation moyenne
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
4 = Forte préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
3 = Préoccupation moyenne
38- Burn out militant
3 = Préoccupation moyenne
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
3 = Préoccupation moyenne
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
2 = Frein sensible
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
3 = Bon frein
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
1 = Frein modéré
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
1 = Frein modéré
45- Culture de la performance individuelle
1 = Frein modéré
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
4 = Bon levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
4 = Bon levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
4 = Bon levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Intéressant
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Important
54c- Interconnaissance entre les structures
Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Intéressant
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Intéressant
54f- Échange d'expériences témoignage
Intéressant
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Indispensable
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Important
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Important
55- Après lecture du pré-programme (en pièce jointe du mail par lequel vous avez le lien de ce questionnaire), quelles sont vos ressentis ? Merci de nous en partager l'essentiel pour alimenter la finalisation du programme, en précisant ce qui vous donne envie, les éventuels manques, les équilibres à améliorer.
Tout semble très intéressant
Collectif pour une Transition Citoyenne
Collectif pour une Transition Citoyenne
2- Secteur(s) d'action
- Agriculture
- Climat/ Biodiversité
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
- Réseau
Autre
collectif
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 11 et 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- La structure n'a pas de lieu physique / Télétravail
- Le siège social est distinct du lieu de travail
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Campagnes
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Plaidoyer
- Projet de terrain
- Sensibilisation
8- Nombre de salarié·es
Entre 5 à 9 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 100 001€ et 500 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Fondations
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Dérèglement(s)
- Effondrement(s)
- Montée des inégalités
- Urgence
- Crise économique
- Crise systémique
- Crise démocratique
- Capitalisme prédateur
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
- Transformation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
4 = Forte menace
16- Destruction du vivant
5 = Menace maximale
17- Fin des énergies fossiles
4 = Forte menace
18- Surexploitation des ressources
5 = Menace maximale
19- Montée de l'individualisme
3 = Menace déjà tangible
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
4 = Forte menace
21- Montée de d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
3 = Menace déjà tangible
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
4 = Forte menace
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
4 = Forte menace
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
4 = Forte menace
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
4 = Forte menace
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
5 = Menace maximale
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
3 = Menace déjà tangible
29- Dérive autoritaire des gouvernements
3 = Menace déjà tangible
30- Corruption généralisée et crime organisé
3 = Menace déjà tangible
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
3 = Préoccupation moyenne
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
3 = Préoccupation moyenne
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
3 = Préoccupation moyenne
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
3 = Préoccupation moyenne
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
3 = Préoccupation moyenne
37- Difficultés de gouvernance
3 = Préoccupation moyenne
38- Burn out militant
3 = Préoccupation moyenne
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
3 = Préoccupation moyenne
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
4 = Gros boulet
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
4 = Gros boulet
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
4 = Gros boulet
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
3 = Bon frein
45- Culture de la performance individuelle
3 = Bon frein
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
4 = Bon levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
5 =Très gros levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
5 =Très gros levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Important
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Important
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Indispensable
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Indispensable
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Indispensable
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Indispensable
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Indispensable
55- Après lecture du pré-programme (en pièce jointe du mail par lequel vous avez le lien de ce questionnaire), quelles sont vos ressentis ? Merci de nous en partager l'essentiel pour alimenter la finalisation du programme, en précisant ce qui vous donne envie, les éventuels manques, les équilibres à améliorer.
importance de construire une methodologie du rebond
Coop des Milieux
Coop des Milieux
2- Secteur(s) d'action
- Commum
- Démocratie et Libertés
- Education et formation
Autre
La Coop des Milieux revendique une capacité d'intervention dans le champ de la fabrique sociale du droit et de l'action publique.
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
Autre
La Coop des Milieux a noué des proximités d'ordre stratégique avec les coopératives d'activité et d'emploi pour pouvoir opérer.
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 1 et 5 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- Autre
Autre
Le siège social est basé dans le Rhône. Les membres agissent depuis leur territoire d'habitation (Bretagne, CVDL-IDF, AURA).
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Plaidoyer
- Recherches / publications
- Soutien financier
Autre
La Coop des Milieux revendique - en majeure - le mode d'agir de l'enquête collective et populaire (au croisement de plusieurs influences).
8- Nombre de salarié·es
Aucun·e
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 100 001€ et 500 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Mécénat
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Autre
Autre
Dépolitisation de l’action publique & mutations (profondes) qui fragilisent les conditions d’habitabilité à la surface de la Terre.
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Bifurcation
Autre
La Coop des Milieux s'est essayé en 2022-2023 à faire valoir la notion de bifurcation énergétique (voisine de la "redirection").
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
3 = Préoccupation moyenne
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
3 = Menace déjà tangible
15- Changement climatique
3 = Menace déjà tangible
16- Destruction du vivant
3 = Menace déjà tangible
17- Fin des énergies fossiles
3 = Menace déjà tangible
18- Surexploitation des ressources
3 = Menace déjà tangible
19- Montée de l'individualisme
3 = Menace déjà tangible
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
21- Montée de d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
3 = Menace déjà tangible
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
3 = Menace déjà tangible
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
3 = Menace déjà tangible
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
3 = Menace déjà tangible
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
3 = Menace déjà tangible
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
3 = Menace déjà tangible
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
3 = Menace déjà tangible
29- Dérive autoritaire des gouvernements
3 = Menace déjà tangible
30- Corruption généralisée et crime organisé
3 = Menace déjà tangible
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
4 = Forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
4 = Forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
4 = Forte préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
4 = Forte préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
4 = Forte préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
4 = Forte préoccupation
38- Burn out militant
4 = Forte préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
4 = Forte préoccupation
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
3 = Bon frein
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
3 = Bon frein
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
3 = Bon frein
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
3 = Bon frein
45- Culture de la performance individuelle
3 = Bon frein
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
4 = Bon levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
4 = Bon levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
4 = Bon levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Peut-être intéressant pour d'autres mais pas pour moi
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Peut-être intéressant pour d'autres mais pas pour moi
54c- Interconnaissance entre les structures
Intéressant
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Intéressant
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Important
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Intéressant
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Intéressant
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Important
56-Si vous avez des ressources que vous souhaitez partager (ouvrage, stands, jeux, cartes, conférence gesticulée, instruments de musique pour la scène ouverte, ….), n'hésitez pas à les apporter et ou à nous les indiquer ci-dessous pour faciliter la mise en place :
Recueil : https://fabenergies.org/publications/faire-communautes-energetiques
CRID
CRID
2- Secteur(s) d'action
- Droits humains
- Décolonial/Lutte contre les discriminations
- Démocratie et Libertés
- Migrations
- Solidarité internationale
- Education et formation
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
4- Ancienneté de l'organisation
Plus de 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- A Paris ou ses environs
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Campagnes
- Formation / accompagnement / outillage
- Lutte / rapport de force sur le terrain
- Mise en réseau
- Mutualisation
- Plaidoyer
8- Nombre de salarié·es
Entre 10 à 19 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 500 001€ et 2 000 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Fondations
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Montée des inégalités
- Urgence
- Crise économique
- Crise systémique
- Crise démocratique
- Capitalisme prédateur
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transformation
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
3 = Préoccupation moyenne
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
1 = Faible menace
15- Changement climatique
2 = Menace modérée
16- Destruction du vivant
2 = Menace modérée
17- Fin des énergies fossiles
1 = Faible menace
18- Surexploitation des ressources
1 = Faible menace
19- Montée de l'individualisme
3 = Menace déjà tangible
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
21- Montée de d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
4 = Forte menace
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
3 = Menace déjà tangible
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
3 = Menace déjà tangible
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
4 = Forte menace
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
1 = Faible menace
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
3 = Menace déjà tangible
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
3 = Menace déjà tangible
29- Dérive autoritaire des gouvernements
3 = Menace déjà tangible
30- Corruption généralisée et crime organisé
2 = Menace modérée
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
5 = Très forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
4 = Forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
1 = Très faible préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
1 = Très faible préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
1 = Très faible préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
1 = Très faible préoccupation
38- Burn out militant
3 = Préoccupation moyenne
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
1 = Très faible préoccupation
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
1 = Frein modéré
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
2 = Frein sensible
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
2 = Frein sensible
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
4 = Gros boulet
45- Culture de la performance individuelle
1 = Frein modéré
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
3 = Levier moyen
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
3 = Levier moyen
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
1 = Faible levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Peut-être intéressant pour d'autres mais pas pour moi
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Sympa mais pas indispensable
54c- Interconnaissance entre les structures
Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Indispensable
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Intéressant
54f- Échange d'expériences témoignage
Indispensable
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Important
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Intéressant
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Sympa mais pas indispensable
CRID
CRID
2- Secteur(s) d'action
- Droits humains
- Décolonial/Lutte contre les discriminations
- Démocratie et Libertés
- Migrations
- Solidarité internationale
- Education et formation
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
- Réseau
4- Ancienneté de l'organisation
Plus de 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Internationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- A Paris ou ses environs
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Campagnes
- Formation / accompagnement / outillage
- Lutte / rapport de force sur le terrain
- Mise en réseau
- Mutualisation
- Sensibilisation
- Soutien financier
8- Nombre de salarié·es
Entre 10 à 19 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Plus de 2 000 000 € par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Fondations
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Montée des inégalités
- Crise systémique
- Crise démocratique
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Nous n'avons pas de terme précis
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
4 = Forte préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
4 = Forte menace
15- Changement climatique
4 = Forte menace
16- Destruction du vivant
4 = Forte menace
17- Fin des énergies fossiles
4 = Forte menace
18- Surexploitation des ressources
4 = Forte menace
19- Montée de l'individualisme
4 = Forte menace
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
4 = Forte menace
21- Montée de d'extrême droite
5 = Menace maximale
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
5 = Menace maximale
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
5 = Menace maximale
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
4 = Forte menace
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
4 = Forte menace
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
4 = Forte menace
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
4 = Forte menace
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
4 = Forte menace
29- Dérive autoritaire des gouvernements
5 = Menace maximale
30- Corruption généralisée et crime organisé
2 = Menace modérée
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
5 = Très forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
5 = Très forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
5 = Très forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
5 = Très forte préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
2 = Faible préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
3 = Préoccupation moyenne
37- Difficultés de gouvernance
3 = Préoccupation moyenne
38- Burn out militant
4 = Forte préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
4 = Forte préoccupation
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
1 = Frein modéré
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
4 = Gros boulet
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
3 = Bon frein
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
3 = Bon frein
45- Culture de la performance individuelle
3 = Bon frein
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
5 =Très gros levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
5 =Très gros levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
5 =Très gros levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
4 = Bon levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Sympa mais pas indispensable
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Sympa mais pas indispensable
54c- Interconnaissance entre les structures
Important
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Important
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Important
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Intéressant
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Intéressant
Danser l'Orage - Subsistances et Communs
Danser l'Orage - Subsistances et Communs
2- Secteur(s) d'action
- Climat/ Biodiversité
- Commum
- Solidarité internationale
- Education et formation
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Mouvement
4- Ancienneté de l'organisation
Moins d'un an
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
Autre
Sans base
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Chantier / Voyage d'étude
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Projet de terrain
- Recherches / publications
8- Nombre de salarié·es
Aucun·e
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 20 001€ et 100 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Prestations de services
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Basculement(s)
- Délitement(s)
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Métamorphose
- Transformation
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
3 = Préoccupation moyenne
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
4 = Forte menace
15- Changement climatique
3 = Menace déjà tangible
16- Destruction du vivant
3 = Menace déjà tangible
17- Fin des énergies fossiles
1 = Faible menace
18- Surexploitation des ressources
4 = Forte menace
19- Montée de l'individualisme
1 = Faible menace
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
4 = Forte menace
21- Montée de d'extrême droite
4 = Forte menace
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
5 = Menace maximale
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
4 = Forte menace
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
2 = Menace modérée
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
5 = Menace maximale
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
3 = Menace déjà tangible
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
3 = Menace déjà tangible
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
4 = Forte menace
29- Dérive autoritaire des gouvernements
5 = Menace maximale
30- Corruption généralisée et crime organisé
2 = Menace modérée
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
4 = Forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
5 = Très forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
5 = Très forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
3 = Préoccupation moyenne
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
4 = Forte préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
4 = Forte préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
3 = Préoccupation moyenne
38- Burn out militant
5 = Très forte préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
4 = Forte préoccupation
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
4 = Gros boulet
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
4 = Gros boulet
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
4 = Gros boulet
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
3 = Bon frein
45- Culture de la performance individuelle
2 = Frein sensible
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
3 = Levier moyen
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
4 = Bon levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
4 = Bon levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
4 = Bon levier
52-Autre(s) levier(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Agir ensemble + Partage des enjeux à court et long terme; ramener du politique et de la nuance; débats fertiles
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Sympa mais pas indispensable
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Important
54c- Interconnaissance entre les structures
Important
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Important
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Important
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Indispensable
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Intéressant
55- Après lecture du pré-programme (en pièce jointe du mail par lequel vous avez le lien de ce questionnaire), quelles sont vos ressentis ? Merci de nous en partager l'essentiel pour alimenter la finalisation du programme, en précisant ce qui vous donne envie, les éventuels manques, les équilibres à améliorer.
Enthousiaste et confiant, le cadre est clair, la partie "rencontre/découverte des différentes parties prenantes" ressort fortement dans les méthodes, la clareté des objectifs des ateliers sera déterminant pour ressortir avec de potentielles coopérations.
56-Si vous avez des ressources que vous souhaitez partager (ouvrage, stands, jeux, cartes, conférence gesticulée, instruments de musique pour la scène ouverte, ….), n'hésitez pas à les apporter et ou à nous les indiquer ci-dessous pour faciliter la mise en place :
J'apporterai les résultats de l'étude que nous menons autour de la perception des mouvements sociaux des délitements en cours. Et une petite présentation écrite à déposer, de la MUE, la Maison des Utopies en Expérimentations, un outil de coopération et de transformation très concret.
57-Si vous avez d'autres suggestions ou commentaires, c'est le moment ?
Merci
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Agir ensemble + Partage des enjeux à court et long terme; ramener du politique et de la nuance; débats fertiles
EGPU (états généraux du post urbain)
EGPU (états généraux du post urbain)
2- Secteur(s) d'action
- Agriculture
- Climat/ Biodiversité
- Commum
- Culture
- Droits humains
- Démocratie et Libertés
- Développement local
- Numérique
- Santé
- Economie sociale et solidaire
- Education et formation
- Autre
Autre
Biorégion
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Mouvement
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 1 et 5 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- La structure n'a pas de lieu physique / Télétravail
- Autre
Autre
Il s'agit d'un mouvement où les membres sont répartis sur l'ensemble du territoire français
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Lutte / rapport de force sur le terrain
- Mise en réseau
- Mutualisation
- Plaidoyer
- Recherches / publications
- Sensibilisation
8- Nombre de salarié·es
Aucun·e
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 1001€ et 20 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Dons / Donations / Legs
- Fondations
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
- Bénévolat
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Autre
- Nous n'avons pas de terme précis
Autre
Nous utilisons l'ensemble de ces termes mais nous proposons surtout des pistes de sortie donc : bifurcation écologique, biorégions, réempaysannement, déménagement du territoires, etc
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Bifurcation
- Rupture
- Autre
Autre
Nous osons parfois le terme de sécession au sein de notre mouvement.
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
5 = Très forte préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
2 = Menace modérée
15- Changement climatique
4 = Forte menace
16- Destruction du vivant
4 = Forte menace
17- Fin des énergies fossiles
5 = Menace maximale
18- Surexploitation des ressources
5 = Menace maximale
19- Montée de l'individualisme
4 = Forte menace
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
4 = Forte menace
21- Montée de d'extrême droite
4 = Forte menace
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
5 = Menace maximale
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
3 = Menace déjà tangible
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
4 = Forte menace
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
5 = Menace maximale
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
5 = Menace maximale
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
5 = Menace maximale
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
3 = Menace déjà tangible
29- Dérive autoritaire des gouvernements
4 = Forte menace
30- Corruption généralisée et crime organisé
3 = Menace déjà tangible
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
3 = Préoccupation moyenne
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
3 = Préoccupation moyenne
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
1 = Très faible préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
2 = Faible préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
2 = Faible préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
2 = Faible préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
4 = Forte préoccupation
38- Burn out militant
4 = Forte préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
3 = Préoccupation moyenne
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
3 = Bon frein
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
3 = Bon frein
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
3 = Bon frein
45- Culture de la performance individuelle
3 = Bon frein
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
4 = Bon levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
5 =Très gros levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
4 = Bon levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Important
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Intéressant
54c- Interconnaissance entre les structures
Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Indispensable
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Important
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Indispensable
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Indispensable
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Indispensable
55- Après lecture du pré-programme (en pièce jointe du mail par lequel vous avez le lien de ce questionnaire), quelles sont vos ressentis ? Merci de nous en partager l'essentiel pour alimenter la finalisation du programme, en précisant ce qui vous donne envie, les éventuels manques, les équilibres à améliorer.
Il n'y a pas de réel manque en l'état. Juste une attention particulière à proposer des documents autres en termes de livrables où il n'y a pas que de l'écrit et penser d'autres formats (illustration, podcasts et/ou vidéo) afin de toucher les publics éloignés de la culture écrite.
Fédération Artisans du Monde
Fédération Artisans du Monde
2- Secteur(s) d'action
- Solidarité internationale
- Economie sociale et solidaire
- Education et formation
Autre
commerce équitable
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
4- Ancienneté de l'organisation
Plus de 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Internationale
Autre
à Paris et ses environs
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Plaidoyer
- Sensibilisation
Autre
Ventes
8- Nombre de salarié·es
Entre 5 à 9 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 500 001€ et 2 000 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Crise systémique
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
4 = Forte préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
4 = Forte menace
15- Changement climatique
4 = Forte menace
16- Destruction du vivant
1 = Faible menace
17- Fin des énergies fossiles
2 = Menace modérée
18- Surexploitation des ressources
3 = Menace déjà tangible
19- Montée de l'individualisme
4 = Forte menace
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
4 = Forte menace
21- Montée de d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
3 = Menace déjà tangible
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
4 = Forte menace
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
2 = Menace modérée
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
3 = Menace déjà tangible
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
4 = Forte menace
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
3 = Menace déjà tangible
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
4 = Forte menace
29- Dérive autoritaire des gouvernements
3 = Menace déjà tangible
30- Corruption généralisée et crime organisé
3 = Menace déjà tangible
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
5 = Très forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
5 = Très forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
3 = Préoccupation moyenne
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
3 = Préoccupation moyenne
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
5 = Très forte préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
3 = Préoccupation moyenne
37- Difficultés de gouvernance
4 = Forte préoccupation
38- Burn out militant
4 = Forte préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
4 = Forte préoccupation
40-Autre(s) risque(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Recul de la consommation responsable
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
1 = Frein modéré
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
2 = Frein sensible
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
3 = Bon frein
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
2 = Frein sensible
45- Culture de la performance individuelle
3 = Bon frein
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
55- Après lecture du pré-programme (en pièce jointe du mail par lequel vous avez le lien de ce questionnaire), quelles sont vos ressentis ? Merci de nous en partager l'essentiel pour alimenter la finalisation du programme, en précisant ce qui vous donne envie, les éventuels manques, les équilibres à améliorer.
Le programme est équilibré avec des temps pour mieux se connaitre, construire une vision, et renforcer les synergies.
56-Si vous avez des ressources que vous souhaitez partager (ouvrage, stands, jeux, cartes, conférence gesticulée, instruments de musique pour la scène ouverte, ….), n'hésitez pas à les apporter et ou à nous les indiquer ci-dessous pour faciliter la mise en place :
Documentation, catalogue de formation, publications, supports pédagogiques
57-Si vous avez d'autres suggestions ou commentaires, c'est le moment ?
Des pauses équitables avec des produits bio, locaux et équitables ! ;-)
Fondation Charles Léopold Mayer pour le progrès humain
Fondation Charles Léopold Mayer pour le progrès humain
2- Secteur(s) d'action
- Agriculture
- Climat/ Biodiversité
- Commum
- Démocratie et Libertés
- Développement local
- Migrations
- Numérique
- Economie sociale et solidaire
- Autre
Autre
Philanthropie
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Fondation
4- Ancienneté de l'organisation
Plus de 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Européenne
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- A Paris ou ses environs
- Dans une ville de taille moyenne
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Soutien financier
8- Nombre de salarié·es
Entre 5 à 9 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Plus de 2 000 000 € par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Produits financiers
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Dérèglement(s)
- Basculement(s)
- Effondrement(s)
- Montée des inégalités
- Urgence
- Crise économique
- Crise systémique
- Crise démocratique
- Anthropocène
- Situation inédite
- Autre
Autre
Cahotique, instable, imprévisible
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
- Transformation
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
2 = Faible préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
2 = Menace modérée
15- Changement climatique
5 = Menace maximale
16- Destruction du vivant
5 = Menace maximale
17- Fin des énergies fossiles
1 = Faible menace
18- Surexploitation des ressources
2 = Menace modérée
19- Montée de l'individualisme
2 = Menace modérée
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
5 = Menace maximale
21- Montée de d'extrême droite
5 = Menace maximale
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
4 = Forte menace
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
4 = Forte menace
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
2 = Menace modérée
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
1 = Faible menace
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
1 = Faible menace
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
4 = Forte menace
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
2 = Menace modérée
29- Dérive autoritaire des gouvernements
5 = Menace maximale
30- Corruption généralisée et crime organisé
5 = Menace maximale
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
3 = Préoccupation moyenne
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
4 = Forte préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
2 = Faible préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
4 = Forte préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
3 = Préoccupation moyenne
40-Autre(s) risque(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Risques sanitaires mondiaux : 3
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
3 = Bon frein
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
4 = Gros boulet
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
4 = Gros boulet
46-Autre(s) frein(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.
Divergences de positionnement : 3
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Crainte pour les budgets des associations : 3Divergences de positionnement : 3
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
5 =Très gros levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
3 = Levier moyen
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
5 =Très gros levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
5 =Très gros levier
52-Autre(s) levier(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Sens du service : 5
Sens du compromis : 5
Gratitude : 5
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Important
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Intéressant
54c- Interconnaissance entre les structures
Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Indispensable
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Indispensable
54f- Échange d'expériences témoignage
Important
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Important
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Important
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Important
55- Après lecture du pré-programme (en pièce jointe du mail par lequel vous avez le lien de ce questionnaire), quelles sont vos ressentis ? Merci de nous en partager l'essentiel pour alimenter la finalisation du programme, en précisant ce qui vous donne envie, les éventuels manques, les équilibres à améliorer.
Le programme est très bien pensé, mettant l'accent sur la mise en lien, la coopération et la co-construction.
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Sens du service : 5Sens du compromis : 5
Gratitude : 5
Fondation Crédit Coopératif
Fondation Crédit Coopératif
2- Secteur(s) d'action
- Culture
- Démocratie et Libertés
- Développement local
- Economie sociale et solidaire
- Education et formation
Autre
Recherche
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Fondation
4- Ancienneté de l'organisation
Plus de 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- A Paris ou ses environs
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Mise en réseau
- Mutualisation
- Projet de terrain
- Recherches / publications
- Sensibilisation
- Soutien financier
8- Nombre de salarié·es
Moins de 5 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 500 001€ et 2 000 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Mécénat
- Produits financiers
Autre
Fondation d'entreprise
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Nous n'avons pas de terme précis
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
- Transformation
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
1 = Très faible préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
4 = Forte menace
15- Changement climatique
5 = Menace maximale
16- Destruction du vivant
4 = Forte menace
17- Fin des énergies fossiles
2 = Menace modérée
18- Surexploitation des ressources
4 = Forte menace
19- Montée de l'individualisme
2 = Menace modérée
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
4 = Forte menace
21- Montée de d'extrême droite
4 = Forte menace
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
2 = Menace modérée
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
2 = Menace modérée
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
3 = Menace déjà tangible
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
2 = Menace modérée
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
3 = Menace déjà tangible
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
3 = Menace déjà tangible
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
4 = Forte menace
29- Dérive autoritaire des gouvernements
2 = Menace modérée
30- Corruption généralisée et crime organisé
1 = Faible menace
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
1 = Très faible préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
1 = Très faible préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
1 = Très faible préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
1 = Très faible préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
1 = Très faible préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
1 = Très faible préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
1 = Très faible préoccupation
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
2 = Frein sensible
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
1 = Frein modéré
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
1 = Frein modéré
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
1 = Frein modéré
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
5 =Très gros levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
3 = Levier moyen
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
4 = Bon levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
4 = Bon levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Intéressant
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Important
54c- Interconnaissance entre les structures
Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Indispensable
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Important
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Indispensable
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Intéressant
Fondation Terre Solidaire
Fondation Terre Solidaire
2- Secteur(s) d'action
- Agriculture
- Climat/ Biodiversité
- Commum
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Fondation
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 6 et 10 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- A Paris ou ses environs
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Sensibilisation
- Soutien financier
8- Nombre de salarié·es
Moins de 5 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 500 001€ et 2 000 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Dons / Donations / Legs
- Produits financiers
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Effondrement(s)
- Crise systémique
- Crise démocratique
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
2 = Faible préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
2 = Menace modérée
21- Montée de d'extrême droite
2 = Menace modérée
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
2 = Menace modérée
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
2 = Menace modérée
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
1 = Faible menace
29- Dérive autoritaire des gouvernements
2 = Menace modérée
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
2 = Faible préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
3 = Préoccupation moyenne
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
1 = Très faible préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
3 = Préoccupation moyenne
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
1 = Frein modéré
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
2 = Frein sensible
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
1 = Frein modéré
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
2 = Levier sensible
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
1 = Faible levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
4 = Bon levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
1 = Faible levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Sympa mais pas indispensable
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Sympa mais pas indispensable
54c- Interconnaissance entre les structures
Important
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Important
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Important
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Important
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Intéressant
Habitat Participatif France
Habitat Participatif France
2- Secteur(s) d'action
- Climat/ Biodiversité
- Commum
- Développement local
- Economie sociale et solidaire
Autre
Habitat
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
- Mouvement
- Réseau
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 11 et 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
Autre
Association nationale-siège Paris-équipe salariée marseille -associations locales sur les territoires
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Actions juridiques
- Campagnes
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Mutualisation
- Plaidoyer
- Recherches / publications
- Sensibilisation
- Soutien financier
8- Nombre de salarié·es
Moins de 5 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 100 001€ et 500 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Fondations
- Bénévolat
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Dérèglement(s)
- Effondrement(s)
- Montée des inégalités
- Urgence
- Crise économique
- Crise systémique
- Crise démocratique
- Impasse
- Anthropocène
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
- Transformation
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
4 = Forte préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
4 = Forte menace
15- Changement climatique
3 = Menace déjà tangible
16- Destruction du vivant
3 = Menace déjà tangible
18- Surexploitation des ressources
3 = Menace déjà tangible
19- Montée de l'individualisme
3 = Menace déjà tangible
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
21- Montée de d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
2 = Menace modérée
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
3 = Menace déjà tangible
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
3 = Menace déjà tangible
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
4 = Forte menace
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
4 = Forte menace
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
3 = Menace déjà tangible
29- Dérive autoritaire des gouvernements
3 = Menace déjà tangible
30- Corruption généralisée et crime organisé
1 = Faible menace
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
4 = Forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
5 = Très forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
5 = Très forte préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
4 = Forte préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
4 = Forte préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
3 = Préoccupation moyenne
38- Burn out militant
4 = Forte préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
3 = Préoccupation moyenne
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
3 = Bon frein
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
4 = Gros boulet
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
3 = Bon frein
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
1 = Frein modéré
46-Autre(s) frein(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.
3-difficultés à mobiliser dans les instances de gouvernance
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
4-difficultés à mobiliser plus de bénévoles suffisamment disponibles et engagés (au local comme au national)3-difficultés à mobiliser dans les instances de gouvernance
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
5 =Très gros levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
4 = Bon levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
4 = Bon levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
4 = Bon levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Intéressant
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Important
54c- Interconnaissance entre les structures
Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Important
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Intéressant
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Important
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Important
55- Après lecture du pré-programme (en pièce jointe du mail par lequel vous avez le lien de ce questionnaire), quelles sont vos ressentis ? Merci de nous en partager l'essentiel pour alimenter la finalisation du programme, en précisant ce qui vous donne envie, les éventuels manques, les équilibres à améliorer.
merci pour toute cette préparation !
56-Si vous avez des ressources que vous souhaitez partager (ouvrage, stands, jeux, cartes, conférence gesticulée, instruments de musique pour la scène ouverte, ….), n'hésitez pas à les apporter et ou à nous les indiquer ci-dessous pour faciliter la mise en place :
a priori je viendrai seulement avec quelques plaquettes
INTERET A AGIR
INTERET A AGIR
2- Secteur(s) d'action
- Droits humains
- Démocratie et Libertés
- Autre
Autre
Collectif de juristes / contentieux stratégique
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 1 et 5 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- Dans une ville de taille moyenne
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Actions juridiques
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Mutualisation
8- Nombre de salarié·es
Moins de 5 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 100 001€ et 500 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Dons / Donations / Legs
- Fondations
- Mécénat
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
- Prestations de services
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Dérèglement(s)
- Montée des inégalités
- Crise démocratique
- Capitalisme prédateur
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
- Transformation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
40-Autre(s) risque(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.
10 Interesting Relationship Facts
Things Drunk White People Do That Blacks Don’t Do
4 Things Men Don’t Understand About Women
How To Be More Attractive Than You Actually Are
What Movies Get Wrong About Real-Life Relationship
The Signs Of A Keeper
(Broken) Laws of Attraction
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Conversation About the Definition of Cheating10 Interesting Relationship Facts
Things Drunk White People Do That Blacks Don’t Do
4 Things Men Don’t Understand About Women
How To Be More Attractive Than You Actually Are
What Movies Get Wrong About Real-Life Relationship
The Signs Of A Keeper
(Broken) Laws of Attraction
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
Quels en sont les leviers ? A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
La Coop des Communs
La Coop des Communs
2- Secteur(s) d'action
- Commum
- Economie sociale et solidaire
Autre
Nos actions et groupes de travail touchent à de nombreuses thématiques : plateformes numériques coopératives, communs et comptabilité, communs de proximité, communs et collectivités, forêt et communs, genre et communs, etc.
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 6 et 10 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- Autre
Autre
Nos membres sont partout en France, nous avons un bureau à Paris et nous y réunissons régulièrement mais une part de nos rencontres se font en ligne et des rencontres, ateliers et expérimentations sont organisés ailleurs en France voire à l'étranger
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Recherches / publications
- Sensibilisation
8- Nombre de salarié·es
Moins de 5 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 100 001€ et 500 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Fondations
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
- Bénévolat
- Prestations de services
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Anthropocène
- Nous n'avons pas de terme précis
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
- Transformation
- Autre
- Nous n'avons pas de terme précis
Autre
Redirection, bouleversement
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
3 = Préoccupation moyenne
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
3 = Menace déjà tangible
15- Changement climatique
2 = Menace modérée
16- Destruction du vivant
3 = Menace déjà tangible
17- Fin des énergies fossiles
1 = Faible menace
18- Surexploitation des ressources
3 = Menace déjà tangible
19- Montée de l'individualisme
3 = Menace déjà tangible
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
21- Montée de d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
3 = Menace déjà tangible
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
3 = Menace déjà tangible
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
3 = Menace déjà tangible
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
4 = Forte menace
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
1 = Faible menace
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
2 = Menace modérée
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
2 = Menace modérée
29- Dérive autoritaire des gouvernements
2 = Menace modérée
30- Corruption généralisée et crime organisé
1 = Faible menace
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
3 = Préoccupation moyenne
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
3 = Préoccupation moyenne
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
1 = Très faible préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
2 = Faible préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
1 = Très faible préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
2 = Faible préoccupation
38- Burn out militant
3 = Préoccupation moyenne
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
2 = Faible préoccupation
40-Autre(s) risque(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
- Perte d'autonomie des collectifs, perte du sens du travail, place marginalisée des questions liées aux migrations et aux féminismes, financiarisation de l'économie, inadaptation des systèmes de gestion
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
1 = Frein modéré
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
5 = Très gros boulet !
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
4 = Gros boulet
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
1 = Frein modéré
45- Culture de la performance individuelle
2 = Frein sensible
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
5 =Très gros levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
3 = Levier moyen
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
4 = Bon levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
3 = Levier moyen
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Intéressant
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Important
54c- Interconnaissance entre les structures
Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Intéressant
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Intéressant
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Important
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Important
57-Si vous avez d'autres suggestions ou commentaires, c'est le moment ?
Merci pour le travail d'organisation !
Le Labo de l'ESS
Le Labo de l'ESS
2- Secteur(s) d'action
- Economie sociale et solidaire
Autre
Transition écologique juste
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 11 et 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Européenne
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- A Paris ou ses environs
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Actions juridiques
- Chantier / Voyage d'étude
- Mise en réseau
- Mutualisation
- Recherches / publications
- Sensibilisation
8- Nombre de salarié·es
Entre 5 à 9 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 500 001€ et 2 000 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Fondations
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Montée des inégalités
- Urgence
- Crise économique
- Crise systémique
- Crise démocratique
- Capitalisme prédateur
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
- Transformation
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
3 = Préoccupation moyenne
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
4 = Forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
5 = Très forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
3 = Préoccupation moyenne
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
3 = Préoccupation moyenne
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
3 = Préoccupation moyenne
37- Difficultés de gouvernance
2 = Faible préoccupation
38- Burn out militant
2 = Faible préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
1 = Très faible préoccupation
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
1 = Frein modéré
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
1 = Frein modéré
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
1 = Frein modéré
45- Culture de la performance individuelle
1 = Frein modéré
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
5 =Très gros levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
3 = Levier moyen
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
2 = Levier sensible
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
2 = Levier sensible
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Sympa mais pas indispensable
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Sympa mais pas indispensable
54c- Interconnaissance entre les structures
Intéressant
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Sympa mais pas indispensable
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Sympa mais pas indispensable
54f- Échange d'expériences témoignage
Important
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Important
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Important
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Sympa mais pas indispensable
Les Petits Debrouillards
Les Petits Debrouillards
2- Secteur(s) d'action
- Climat/ Biodiversité
- Commum
- Culture
- Numérique
- Economie sociale et solidaire
- Education et formation
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
4- Ancienneté de l'organisation
Plus de 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Internationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- A Paris ou ses environs
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Projet de terrain
- Recherches / publications
- Sensibilisation
- Autre(s)
Autre
Education Populaire
8- Nombre de salarié·es
Plus de 100 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Plus de 2 000 000 € par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Dons / Donations / Legs
- Fondations
- Mécénat
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
- Ventes
- Bénévolat
- Prestations de services
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Montée des inégalités
- Crise systémique
- Crise démocratique
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
- Métamorphose
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
4 = Forte préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
4 = Forte menace
15- Changement climatique
4 = Forte menace
16- Destruction du vivant
4 = Forte menace
17- Fin des énergies fossiles
2 = Menace modérée
18- Surexploitation des ressources
4 = Forte menace
19- Montée de l'individualisme
3 = Menace déjà tangible
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
21- Montée de d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
4 = Forte menace
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
4 = Forte menace
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
2 = Menace modérée
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
2 = Menace modérée
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
2 = Menace modérée
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
3 = Menace déjà tangible
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
2 = Menace modérée
29- Dérive autoritaire des gouvernements
3 = Menace déjà tangible
30- Corruption généralisée et crime organisé
4 = Forte menace
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
3 = Préoccupation moyenne
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
2 = Faible préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
2 = Faible préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
3 = Préoccupation moyenne
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
3 = Préoccupation moyenne
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
1 = Très faible préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
2 = Faible préoccupation
38- Burn out militant
1 = Très faible préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
1 = Très faible préoccupation
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
2 = Frein sensible
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
1 = Frein modéré
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
3 = Bon frein
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
3 = Bon frein
45- Culture de la performance individuelle
1 = Frein modéré
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
2 = Levier sensible
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
2 = Levier sensible
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
3 = Levier moyen
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
1 = Faible levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Sympa mais pas indispensable
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Sympa mais pas indispensable
54c- Interconnaissance entre les structures
Important
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Intéressant
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Intéressant
54f- Échange d'expériences témoignage
Important
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Important
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Important
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Intéressant
Maison commune de la décroissance
Maison commune de la décroissance
2- Secteur(s) d'action
- Autre
Autre
décroissance
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 6 et 10 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- Le siège social est distinct du lieu de travail
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Plaidoyer
- Recherches / publications
- Sensibilisation
8- Nombre de salarié·es
Moins de 5 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 20 001€ et 100 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Fondations
- Bénévolat
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Dérèglement(s)
- Montée des inégalités
- Autre
Autre
Bouleversements - effritements - érosions (pas uniquement écologiques, surtout sociaux)
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
- Autre
Autre
Trajet ou trajectoires de décroissance / Conservation du monde
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
1 = Très faible préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
3 = Menace déjà tangible
19- Montée de l'individualisme
3 = Menace déjà tangible
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
4 = Forte menace
21- Montée de d'extrême droite
4 = Forte menace
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
2 = Menace modérée
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
2 = Menace modérée
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
4 = Forte menace
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
2 = Menace modérée
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
3 = Menace déjà tangible
29- Dérive autoritaire des gouvernements
4 = Forte menace
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
3 = Préoccupation moyenne
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
4 = Forte préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
2 = Faible préoccupation
38- Burn out militant
3 = Préoccupation moyenne
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
3 = Préoccupation moyenne
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
1 = Frein modéré
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
3 = Bon frein
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
2 = Frein sensible
45- Culture de la performance individuelle
1 = Frein modéré
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
3 = Levier moyen
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
2 = Levier sensible
52-Autre(s) levier(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Temps et lieux de rencontres dédiés : 5
Discussions politiques et de fond : 5
Partage d'une vision politique / d'un horizon commun / d'un projet de transformation global mobilisateur : 5
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Indispensable
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Indispensable
54c- Interconnaissance entre les structures
Intéressant
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Sympa mais pas indispensable
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Peut-être intéressant pour d'autres mais pas pour moi
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Important
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Intéressant
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Important
56-Si vous avez des ressources que vous souhaitez partager (ouvrage, stands, jeux, cartes, conférence gesticulée, instruments de musique pour la scène ouverte, ….), n'hésitez pas à les apporter et ou à nous les indiquer ci-dessous pour faciliter la mise en place :
quelques livres et livrets sur la décroissance
57-Si vous avez d'autres suggestions ou commentaires, c'est le moment ?
Merci :)
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Temps et lieux de rencontres dédiés : 5Discussions politiques et de fond : 5
Partage d'une vision politique / d'un horizon commun / d'un projet de transformation global mobilisateur : 5
MES
MES
2- Secteur(s) d'action
- Commum
- Démocratie et Libertés
- Economie sociale et solidaire
- Education et formation
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
- Mouvement
4- Ancienneté de l'organisation
Plus de 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- La structure n'a pas de lieu physique / Télétravail
- Le siège social est distinct du lieu de travail
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Chantier / Voyage d'étude
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Recherches / publications
8- Nombre de salarié·es
Moins de 5 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 100 001€ et 500 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Fondations
- Prestations de services
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Montée des inégalités
- Urgence
- Crise systémique
- Crise démocratique
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
5 = Très forte préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
5 = Menace maximale
15- Changement climatique
3 = Menace déjà tangible
16- Destruction du vivant
4 = Forte menace
17- Fin des énergies fossiles
3 = Menace déjà tangible
18- Surexploitation des ressources
3 = Menace déjà tangible
19- Montée de l'individualisme
5 = Menace maximale
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
5 = Menace maximale
21- Montée de d'extrême droite
5 = Menace maximale
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
5 = Menace maximale
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
5 = Menace maximale
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
5 = Menace maximale
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
5 = Menace maximale
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
4 = Forte menace
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
4 = Forte menace
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
3 = Menace déjà tangible
29- Dérive autoritaire des gouvernements
5 = Menace maximale
30- Corruption généralisée et crime organisé
3 = Menace déjà tangible
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
5 = Très forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
5 = Très forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
5 = Très forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
5 = Très forte préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
4 = Forte préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
4 = Forte préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
4 = Forte préoccupation
38- Burn out militant
4 = Forte préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
5 = Très forte préoccupation
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
5 = Très gros boulet !
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
5 = Très gros boulet !
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
4 = Gros boulet
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
5 = Très gros boulet !
45- Culture de la performance individuelle
5 = Très gros boulet !
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
5 =Très gros levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
5 =Très gros levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
5 =Très gros levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
4 = Bon levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
4 = Bon levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Important
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Important
54c- Interconnaissance entre les structures
Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Indispensable
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Indispensable
54f- Échange d'expériences témoignage
Intéressant
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Important
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Indispensable
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Indispensable
MES Occitanie
MES Occitanie
2- Secteur(s) d'action
- Agriculture
- Droits humains
- Développement local
- Economie sociale et solidaire
- Autre
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
- Réseau
4- Ancienneté de l'organisation
Plus de 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Régionale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- Dans une grande ville
- Le siège social est distinct du lieu de travail
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Actions juridiques
- Campagnes
- Chantier / Voyage d'étude
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Mutualisation
- Plaidoyer
- Projet de terrain
- Recherches / publications
- Sensibilisation
8- Nombre de salarié·es
Moins de 5 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 100 001€ et 500 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Dons / Donations / Legs
- Fondations
- Mécénat
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
- Ventes
- Bénévolat
- Prestations de services
Autre
création d'une nouvelle structure MES Occitanie, qui se détace de Adepes et d'un Fonds de dotation PESCI
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Basculement(s)
- Effondrement(s)
- Montée des inégalités
- Crise économique
- Crise systémique
- Crise démocratique
- Capitalisme prédateur
- Autre
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
- Métamorphose
- Bifurcation
- Transformation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
4 = Forte menace
15- Changement climatique
4 = Forte menace
16- Destruction du vivant
5 = Menace maximale
17- Fin des énergies fossiles
4 = Forte menace
18- Surexploitation des ressources
5 = Menace maximale
19- Montée de l'individualisme
2 = Menace modérée
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
21- Montée de d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
4 = Forte menace
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
4 = Forte menace
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
4 = Forte menace
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
5 = Menace maximale
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
5 = Menace maximale
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
5 = Menace maximale
29- Dérive autoritaire des gouvernements
4 = Forte menace
30- Corruption généralisée et crime organisé
2 = Menace modérée
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
4 = Forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
4 = Forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
3 = Préoccupation moyenne
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
4 = Forte préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
4 = Forte préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
2 = Faible préoccupation
40-Autre(s) risque(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Penser de nouvelles formes de rapports au travail et à l'activité. Faire commununauté de structures et réseaux qui partagent économiquement des enjeux et des actions communes avec plus de liberté économique... donc de nouveaux modèles. Penser des objets communs de travail "financés", pas pour un seul poste mais pour des postes internes aux réseaux (salariés ou associés en adéquation avec les enjeux ) avec des administrateurs.trices (portage politique, par représentant de réseaux et selon les cas salarié.es coopérateur.ices ou associé.es) qui coopèrent sur des sujets transverses, avec un ancrage territorial. Faire Communauté!
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
1 = Frein modéré
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
5 = Très gros boulet !
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
3 = Bon frein
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
4 = Gros boulet
45- Culture de la performance individuelle
2 = Frein sensible
46-Autre(s) frein(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.
-Méconnaissance par le(s) réseau(x) national(x) des enjeux de plaidoyer et des actions annuelles des membres ancrés dns les territoires d'où deux difficultés=
1)traduire un positionnement co-construit, notamment en tant que représentant de L'Economie solidaire (MES) = transition écologique, transformation sociale et démocratie économique/citoyenneté, territoires
2) Valoriser le positionnement des membres de son réseau et les "alliances" , "complémentarités" avec les autres réseaaux (ce n'est pas assumé ni validé dans les instances de chaque réseau.
-Manque de veille et de stratégie sur et avec les autres réseaux (autocentrisme)
- Pas de réactivité communicationnelle quand il le faut de nos réseaux, aspect très brouillon vue de l'extérieur et peu de force et d'impact (on ne s'épaule pas)
- Pas assez d'analyse des plaidoyers, campagnes menées par chaque réseau
- Pas assez de rédaction commune de plaidoyer sur des enjeux de taille en interne et avec les autres réseaux (exemple Elections européenes, Loi Travail, loi Immigration, régressions règlementaires sur le Climat ) sauf sur sollicitation externe institutionnelle
- Nécessité de penser ce sujet sur peut-être 3 axes = le temps,les compétences,le portage politique
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
-Manque de partages de compétences et de partages socio-économiques, RH etc entre membres de manière plus horizontale au sein du MES et certainement dans bcp de réseaux; Comment on mutualise des fonctiosn supports ?-Méconnaissance par le(s) réseau(x) national(x) des enjeux de plaidoyer et des actions annuelles des membres ancrés dns les territoires d'où deux difficultés=
1)traduire un positionnement co-construit, notamment en tant que représentant de L'Economie solidaire (MES) = transition écologique, transformation sociale et démocratie économique/citoyenneté, territoires
2) Valoriser le positionnement des membres de son réseau et les "alliances" , "complémentarités" avec les autres réseaaux (ce n'est pas assumé ni validé dans les instances de chaque réseau.
-Manque de veille et de stratégie sur et avec les autres réseaux (autocentrisme)
- Pas de réactivité communicationnelle quand il le faut de nos réseaux, aspect très brouillon vue de l'extérieur et peu de force et d'impact (on ne s'épaule pas)
- Pas assez d'analyse des plaidoyers, campagnes menées par chaque réseau
- Pas assez de rédaction commune de plaidoyer sur des enjeux de taille en interne et avec les autres réseaux (exemple Elections européenes, Loi Travail, loi Immigration, régressions règlementaires sur le Climat ) sauf sur sollicitation externe institutionnelle
- Nécessité de penser ce sujet sur peut-être 3 axes = le temps,les compétences,le portage politique
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
5 =Très gros levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
5 =Très gros levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
2 = Levier sensible
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
2 = Levier sensible
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
1 = Faible levier
52-Autre(s) levier(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
La question du partage des connaissances et compétences n'est pas seulement liés au salariat, ce peut être aussi des compétences assocées mais elle pose la question de leur pérennité=
- des compétences collectives en terme de construction économique partagée, de la formation en ce sens (gestion de projet, méthodologie en terme d'organisation)
- des compétences en terme de compréhension des contextes juridiques de l'ESS, des lois Climat etc, notamment sur le champ européen
- des connaissances avancées en terme de nouveaux modèles économiques de réseaux
- des compétences collectives en terme de construction de plaidoyer & campagnes (compréhension des enjeux des réseaux et organisations membres, capacité à faire naître des plaidoyers en temps et heure)
- production de connaissances et valorisation des savoirs et production des membres (ce qui facilité des positionnements plus globaux)
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Intéressant
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Important
54c- Interconnaissance entre les structures
Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Intéressant
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Indispensable
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Important
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Indispensable
55- Après lecture du pré-programme (en pièce jointe du mail par lequel vous avez le lien de ce questionnaire), quelles sont vos ressentis ? Merci de nous en partager l'essentiel pour alimenter la finalisation du programme, en précisant ce qui vous donne envie, les éventuels manques, les équilibres à améliorer.
pas de ressenti particulier
56-Si vous avez des ressources que vous souhaitez partager (ouvrage, stands, jeux, cartes, conférence gesticulée, instruments de musique pour la scène ouverte, ….), n'hésitez pas à les apporter et ou à nous les indiquer ci-dessous pour faciliter la mise en place :
pas à ce stade
57-Si vous avez d'autres suggestions ou commentaires, c'est le moment ?
Juste ne pas noyer nos réseaux dans le grand tout de la transition et de la transformation, c'est généreux mais contre-productif, il s'agit de mieux saisir peut-être ultérieurement le rôle de chaque réseau (et notamment les adhérents du MES) dans ces convergences et quels sont les moyens qu'il(s(ont)) mettra en oeuvre sur quels endroits précis et quelles complémentarités assumés "politiquement" "techniquement" et financièrement".
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
La question du partage des connaissances et compétences n'est pas seulement liés au salariat, ce peut être aussi des compétences assocées mais elle pose la question de leur pérennité=- des compétences collectives en terme de construction économique partagée, de la formation en ce sens (gestion de projet, méthodologie en terme d'organisation)
- des compétences en terme de compréhension des contextes juridiques de l'ESS, des lois Climat etc, notamment sur le champ européen
- des connaissances avancées en terme de nouveaux modèles économiques de réseaux
- des compétences collectives en terme de construction de plaidoyer & campagnes (compréhension des enjeux des réseaux et organisations membres, capacité à faire naître des plaidoyers en temps et heure)
- production de connaissances et valorisation des savoirs et production des membres (ce qui facilité des positionnements plus globaux)
MIRAMAP
MIRAMAP
2- Secteur(s) d'action
- Agriculture
- Economie sociale et solidaire
- Autre
Autre
Alliance Paysan-Habitant consommateur pour développer l'agriculture paysanne
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
- Réseau
- Autre
Autre
Miramap: c'est l'appareil du mouvement des amap structuré par agrégation ou non de plusieurs réseaux régionaux
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 11 et 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- Dans une grande ville
- Autre
Autre
Pour l'appareil du Miramap: LYON, pour les réseaux régionaux: localement
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Mutualisation
- Plaidoyer
- Projet de terrain
- Recherches / publications
8- Nombre de salarié·es
Entre 10 à 19 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 100 001€ et 500 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
- Bénévolat
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Dérèglement(s)
- Crise systémique
- Crise démocratique
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
- Transformation
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
3 = Préoccupation moyenne
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
3 = Menace déjà tangible
15- Changement climatique
4 = Forte menace
16- Destruction du vivant
4 = Forte menace
17- Fin des énergies fossiles
1 = Faible menace
18- Surexploitation des ressources
4 = Forte menace
19- Montée de l'individualisme
3 = Menace déjà tangible
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
4 = Forte menace
21- Montée de d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
3 = Menace déjà tangible
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
2 = Menace modérée
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
3 = Menace déjà tangible
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
3 = Menace déjà tangible
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
2 = Menace modérée
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
3 = Menace déjà tangible
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
2 = Menace modérée
29- Dérive autoritaire des gouvernements
2 = Menace modérée
30- Corruption généralisée et crime organisé
2 = Menace modérée
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
4 = Forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
3 = Préoccupation moyenne
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
2 = Faible préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
2 = Faible préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
3 = Préoccupation moyenne
37- Difficultés de gouvernance
3 = Préoccupation moyenne
38- Burn out militant
3 = Préoccupation moyenne
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
2 = Faible préoccupation
40-Autre(s) risque(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Le risque de confrontation et de malentendus au sein des collectifs: influencer avec d'autres ou se faire influencer par les autres. Se rendre visible ou s'émanciper ou subir une nouvelle domination
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
1 = Frein modéré
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
2 = Frein sensible
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
1 = Frein modéré
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
2 = Frein sensible
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
3 = Levier moyen
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
3 = Levier moyen
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
1 = Faible levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
3 = Levier moyen
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
3 = Levier moyen
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Sympa mais pas indispensable
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Sympa mais pas indispensable
54c- Interconnaissance entre les structures
Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Intéressant
54f- Échange d'expériences témoignage
Intéressant
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Intéressant
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Important
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Important
55- Après lecture du pré-programme (en pièce jointe du mail par lequel vous avez le lien de ce questionnaire), quelles sont vos ressentis ? Merci de nous en partager l'essentiel pour alimenter la finalisation du programme, en précisant ce qui vous donne envie, les éventuels manques, les équilibres à améliorer.
Je trouve que viser l'articulation des dimensions est pertinente:
interconnaissances, rencontres, découvertes et formalisation des problématiques au vu des préocuppations communes
Peut-être développer davantage quelles alliances, quel pacte d'alliance, quelle conduite on souhaite du point de vue éthique au sein du faire collectif car l'angle d'attaque financier est nécessaire mais doit être équilibré sinon le risque de compétition réapparaîtra.
56-Si vous avez des ressources que vous souhaitez partager (ouvrage, stands, jeux, cartes, conférence gesticulée, instruments de musique pour la scène ouverte, ….), n'hésitez pas à les apporter et ou à nous les indiquer ci-dessous pour faciliter la mise en place :
S'il y a des danseurs Trad volontaires pour "animer" quelques danses on peut présenter un atelier de rencontre-interconaissance
Des textes sur la nécessité d'articuler les différentes formes de luttes: en dedans, en-dehors, encontre de la Grenaille
interconnaissances, rencontres, découvertes et formalisation des problématiques au vu des préocuppations communes
Peut-être développer davantage quelles alliances, quel pacte d'alliance, quelle conduite on souhaite du point de vue éthique au sein du faire collectif car l'angle d'attaque financier est nécessaire mais doit être équilibré sinon le risque de compétition réapparaîtra.
Des textes sur la nécessité d'articuler les différentes formes de luttes: en dedans, en-dehors, encontre de la Grenaille
mouvement colibris
mouvement colibris
2- Secteur(s) d'action
- Agriculture
- Commum
- Culture
- Démocratie et Libertés
- Numérique
- Education et formation
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 11 et 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- A Paris ou ses environs
- Le siège social est distinct du lieu de travail
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Campagnes
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Plaidoyer
- Projet de terrain
8- Nombre de salarié·es
Entre 5 à 9 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 500 001€ et 2 000 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Dons / Donations / Legs
- Fondations
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Dérèglement(s)
- Basculement(s)
- Crise économique
- Crise démocratique
- Capitalisme prédateur
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
- Métamorphose
- Bifurcation
- Révolution
- Transformation
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
5 = Très forte préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
4 = Forte menace
15- Changement climatique
4 = Forte menace
16- Destruction du vivant
4 = Forte menace
17- Fin des énergies fossiles
3 = Menace déjà tangible
18- Surexploitation des ressources
3 = Menace déjà tangible
19- Montée de l'individualisme
4 = Forte menace
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
5 = Menace maximale
21- Montée de d'extrême droite
4 = Forte menace
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
4 = Forte menace
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
4 = Forte menace
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
4 = Forte menace
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
4 = Forte menace
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
4 = Forte menace
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
4 = Forte menace
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
4 = Forte menace
29- Dérive autoritaire des gouvernements
4 = Forte menace
30- Corruption généralisée et crime organisé
4 = Forte menace
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
4 = Forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
4 = Forte préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
4 = Forte préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
3 = Préoccupation moyenne
37- Difficultés de gouvernance
2 = Faible préoccupation
38- Burn out militant
3 = Préoccupation moyenne
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
4 = Forte préoccupation
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
3 = Bon frein
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
4 = Gros boulet
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
2 = Frein sensible
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
1 = Frein modéré
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
2 = Levier sensible
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
2 = Levier sensible
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
2 = Levier sensible
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Intéressant
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Intéressant
54c- Interconnaissance entre les structures
Important
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Important
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Intéressant
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Intéressant
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Intéressant
Mouvement des Régies
Mouvement des Régies
2- Secteur(s) d'action
- Agriculture
- Commum
- Culture
- Droits humains
- Décolonial/Lutte contre les discriminations
- Démocratie et Libertés
- Développement local
- Numérique
- Santé
- Solidarité internationale
- Economie sociale et solidaire
- Education et formation
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
- Mouvement
- Réseau
4- Ancienneté de l'organisation
Plus de 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Européenne
Autre
le siège est à Paris
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Chantier / Voyage d'étude
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Plaidoyer
- Projet de terrain
- Recherches / publications
- Sensibilisation
- Autre(s)
Autre
Les Régies de Quartier et de Territoire réalisent des actions / services pour améliorer le cadre de vie des habitants
8- Nombre de salarié·es
Plus de 100 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Plus de 2 000 000 € par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Crise démocratique
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
Autre
transition écologique et solidaire
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
3 = Préoccupation moyenne
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
3 = Menace déjà tangible
15- Changement climatique
4 = Forte menace
16- Destruction du vivant
3 = Menace déjà tangible
17- Fin des énergies fossiles
3 = Menace déjà tangible
18- Surexploitation des ressources
4 = Forte menace
19- Montée de l'individualisme
3 = Menace déjà tangible
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
4 = Forte menace
21- Montée de d'extrême droite
4 = Forte menace
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
3 = Menace déjà tangible
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
3 = Menace déjà tangible
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
2 = Menace modérée
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
2 = Menace modérée
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
2 = Menace modérée
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
3 = Menace déjà tangible
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
4 = Forte menace
29- Dérive autoritaire des gouvernements
3 = Menace déjà tangible
30- Corruption généralisée et crime organisé
1 = Faible menace
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
5 = Très forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
5 = Très forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
4 = Forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
4 = Forte préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
3 = Préoccupation moyenne
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
3 = Préoccupation moyenne
37- Difficultés de gouvernance
4 = Forte préoccupation
38- Burn out militant
2 = Faible préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
2 = Faible préoccupation
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
3 = Bon frein
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
4 = Gros boulet
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
3 = Bon frein
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
1 = Frein modéré
45- Culture de la performance individuelle
1 = Frein modéré
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
4 = Bon levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
4 = Bon levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
4 = Bon levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Intéressant
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Important
54c- Interconnaissance entre les structures
Important
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Indispensable
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Intéressant
54f- Échange d'expériences témoignage
Indispensable
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Indispensable
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Indispensable
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Important
55- Après lecture du pré-programme (en pièce jointe du mail par lequel vous avez le lien de ce questionnaire), quelles sont vos ressentis ? Merci de nous en partager l'essentiel pour alimenter la finalisation du programme, en précisant ce qui vous donne envie, les éventuels manques, les équilibres à améliorer.
riche !
Mouvement Sol
Mouvement Sol
2- Secteur(s) d'action
- Commum
- Démocratie et Libertés
- Développement local
- Economie sociale et solidaire
- Education et formation
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
- Mouvement
- Réseau
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 11 et 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- Dans une grande ville
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Mutualisation
- Plaidoyer
- Recherches / publications
- Sensibilisation
8- Nombre de salarié·es
Moins de 5 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 100 001€ et 500 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Fondations
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Dérèglement(s)
- Crise économique
- Crise systémique
- Crise démocratique
- Capitalisme prédateur
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
- Métamorphose
- Transformation
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
4 = Forte préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
2 = Menace modérée
15- Changement climatique
1 = Faible menace
16- Destruction du vivant
1 = Faible menace
18- Surexploitation des ressources
2 = Menace modérée
19- Montée de l'individualisme
4 = Forte menace
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
4 = Forte menace
21- Montée de d'extrême droite
2 = Menace modérée
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
2 = Menace modérée
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
3 = Menace déjà tangible
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
3 = Menace déjà tangible
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
4 = Forte menace
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
3 = Menace déjà tangible
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
4 = Forte menace
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
1 = Faible menace
29- Dérive autoritaire des gouvernements
2 = Menace modérée
30- Corruption généralisée et crime organisé
1 = Faible menace
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
4 = Forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
4 = Forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
4 = Forte préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
4 = Forte préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
3 = Préoccupation moyenne
37- Difficultés de gouvernance
2 = Faible préoccupation
38- Burn out militant
3 = Préoccupation moyenne
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
2 = Faible préoccupation
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
3 = Bon frein
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
5 = Très gros boulet !
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
4 = Gros boulet
45- Culture de la performance individuelle
1 = Frein modéré
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
5 =Très gros levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
4 = Bon levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
5 =Très gros levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
4 = Bon levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Important
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Intéressant
54c- Interconnaissance entre les structures
Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Indispensable
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Important
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Indispensable
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Important
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Sympa mais pas indispensable
55- Après lecture du pré-programme (en pièce jointe du mail par lequel vous avez le lien de ce questionnaire), quelles sont vos ressentis ? Merci de nous en partager l'essentiel pour alimenter la finalisation du programme, en précisant ce qui vous donne envie, les éventuels manques, les équilibres à améliorer.
A premiere vue l'équilibre entre ateliers, plénières, temps conviviaux a l'air très bien. J'espère qu'un fil rouge se mettra en place et permettra des décisions.
56-Si vous avez des ressources que vous souhaitez partager (ouvrage, stands, jeux, cartes, conférence gesticulée, instruments de musique pour la scène ouverte, ….), n'hésitez pas à les apporter et ou à nous les indiquer ci-dessous pour faciliter la mise en place :
J'y réfléchis mais j'essaierai à minima de venir avec de la documentation, un kakémono et peut-être un exemplaire de la fresque de la monnaie.
J'ai bien des jeux de société mais j'ai l'impression qu'il y en a assez et je viens en train a priori, mais au besoin je regarderai
57-Si vous avez d'autres suggestions ou commentaires, c'est le moment ?
merci pour tout votre travail et vos efforts pour nous impliquer
J'ai bien des jeux de société mais j'ai l'impression qu'il y en a assez et je viens en train a priori, mais au besoin je regarderai
OPALE
OPALE
2- Secteur(s) d'action
- Culture
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
4- Ancienneté de l'organisation
Plus de 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- Autre
Autre
Nous avons des locaux à Paris, trois personnes sont en télétravail entre Bordeaux, montreuil et Paris
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Mise en réseau
- Mutualisation
- Recherches / publications
- Sensibilisation
8- Nombre de salarié·es
Entre 5 à 9 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 100 001€ et 500 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Prestations de services
Autre
mise à disposition de salarié.e.s, réciprocité (échange, troc, marché encastré pour l'observation), mutualisation de moyens financier avec Cofac, Ufisc sur la mission CRDLA Culture
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Montée des inégalités
- Urgence
- Crise systémique
- Crise démocratique
- Capitalisme prédateur
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
- Rupture
- Transformation
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
3 = Préoccupation moyenne
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
2 = Menace modérée
15- Changement climatique
2 = Menace modérée
16- Destruction du vivant
2 = Menace modérée
17- Fin des énergies fossiles
1 = Faible menace
18- Surexploitation des ressources
1 = Faible menace
19- Montée de l'individualisme
4 = Forte menace
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
21- Montée de d'extrême droite
4 = Forte menace
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
4 = Forte menace
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
4 = Forte menace
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
4 = Forte menace
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
5 = Menace maximale
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
4 = Forte menace
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
4 = Forte menace
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
4 = Forte menace
29- Dérive autoritaire des gouvernements
4 = Forte menace
30- Corruption généralisée et crime organisé
3 = Menace déjà tangible
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
4 = Forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
3 = Préoccupation moyenne
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
1 = Très faible préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
3 = Préoccupation moyenne
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
2 = Faible préoccupation
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
1 = Frein modéré
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
2 = Frein sensible
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
4 = Gros boulet
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
3 = Bon frein
45- Culture de la performance individuelle
3 = Bon frein
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
3 = Levier moyen
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
4 = Bon levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
3 = Levier moyen
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Intéressant
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Intéressant
54c- Interconnaissance entre les structures
Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Indispensable
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Indispensable
54f- Échange d'expériences témoignage
Important
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Important
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Important
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Intéressant
Planning Familial
Planning Familial
2- Secteur(s) d'action
- Droits humains
- Décolonial/Lutte contre les discriminations
- Démocratie et Libertés
- Santé
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
4- Ancienneté de l'organisation
Plus de 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- A Paris ou ses environs
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Formation / accompagnement / outillage
- Lutte / rapport de force sur le terrain
- Mise en réseau
- Plaidoyer
- Projet de terrain
8- Nombre de salarié·es
Entre 20 à 49 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 500 001€ et 2 000 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Dons / Donations / Legs
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
- Bénévolat
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Montée des inégalités
- Crise économique
- Crise systémique
- Crise démocratique
Autre
Augmentation de la précarité Diminution de l'accès aux soins Atteintes aux droits humains, sexuels et reproductifs
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Bifurcation
- Transformation
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
4 = Forte préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
4 = Forte menace
15- Changement climatique
3 = Menace déjà tangible
16- Destruction du vivant
3 = Menace déjà tangible
17- Fin des énergies fossiles
2 = Menace modérée
18- Surexploitation des ressources
2 = Menace modérée
19- Montée de l'individualisme
1 = Faible menace
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
4 = Forte menace
21- Montée de d'extrême droite
5 = Menace maximale
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
5 = Menace maximale
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
4 = Forte menace
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
2 = Menace modérée
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
4 = Forte menace
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
4 = Forte menace
29- Dérive autoritaire des gouvernements
5 = Menace maximale
30- Corruption généralisée et crime organisé
2 = Menace modérée
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
5 = Très forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
5 = Très forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
4 = Forte préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
4 = Forte préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
4 = Forte préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
4 = Forte préoccupation
38- Burn out militant
4 = Forte préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
3 = Préoccupation moyenne
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
1 = Frein modéré
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
2 = Frein sensible
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
1 = Frein modéré
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
5 =Très gros levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
5 =Très gros levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
5 =Très gros levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Intéressant
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Indispensable
54c- Interconnaissance entre les structures
Important
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Indispensable
54f- Échange d'expériences témoignage
Important
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Indispensable
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Indispensable
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Indispensable
55- Après lecture du pré-programme (en pièce jointe du mail par lequel vous avez le lien de ce questionnaire), quelles sont vos ressentis ? Merci de nous en partager l'essentiel pour alimenter la finalisation du programme, en précisant ce qui vous donne envie, les éventuels manques, les équilibres à améliorer.
donne envie de venir et de s'impliquer
Pôle Economie Solidaire 21
Pôle Economie Solidaire 21
2- Secteur(s) d'action
- Economie sociale et solidaire
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 6 et 10 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Locale
Autre
Dijon
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Mise en réseau
- Projet de terrain
- Sensibilisation
- Autre(s)
Autre
Accompagnement
8- Nombre de salarié·es
Entre 5 à 9 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 100 001€ et 500 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Montée des inégalités
- Crise économique
- Crise systémique
- Crise démocratique
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
4 = Forte préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
2 = Menace modérée
15- Changement climatique
2 = Menace modérée
16- Destruction du vivant
2 = Menace modérée
17- Fin des énergies fossiles
3 = Menace déjà tangible
19- Montée de l'individualisme
4 = Forte menace
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
21- Montée de d'extrême droite
4 = Forte menace
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
3 = Menace déjà tangible
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
3 = Menace déjà tangible
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
2 = Menace modérée
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
3 = Menace déjà tangible
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
4 = Forte menace
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
3 = Menace déjà tangible
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
2 = Menace modérée
29- Dérive autoritaire des gouvernements
3 = Menace déjà tangible
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
3 = Préoccupation moyenne
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
3 = Préoccupation moyenne
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
4 = Forte préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
4 = Forte préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
3 = Préoccupation moyenne
38- Burn out militant
2 = Faible préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
2 = Faible préoccupation
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
3 = Bon frein
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
3 = Bon frein
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
4 = Gros boulet
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
4 = Gros boulet
45- Culture de la performance individuelle
4 = Gros boulet
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
4 = Bon levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
4 = Bon levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
4 = Bon levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Important
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Important
54c- Interconnaissance entre les structures
Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Indispensable
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Sympa mais pas indispensable
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Sympa mais pas indispensable
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Intéressant
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Important
Reprise de terres
Reprise de terres
2- Secteur(s) d'action
- Agriculture
- Climat/ Biodiversité
- Commum
- Droits humains
- Décolonial/Lutte contre les discriminations
- Migrations
- Solidarité internationale
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
- Collectif informel
- Mouvement
- Réseau
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 1 et 5 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- La structure n'a pas de lieu physique / Télétravail
- A Paris ou ses environs
- Dans une grande ville
- Dans une ville de taille moyenne
- En milieu rural
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Chantier / Voyage d'étude
- Lutte / rapport de force sur le terrain
- Mise en réseau
- Plaidoyer
- Recherches / publications
- Sensibilisation
8- Nombre de salarié·es
Aucun·e
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 1001€ et 20 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Dons / Donations / Legs
- Fondations
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
- Ventes
- Bénévolat
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Dérèglement(s)
- Effondrement(s)
- Montée des inégalités
- Urgence
- Crise systémique
- Impasse
- Anthropocène
- Capitalisme prédateur
- Situation inédite
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Métamorphose
- Bifurcation
- Révolution
- Réforme
- Transformation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
4 = Forte menace
15- Changement climatique
5 = Menace maximale
16- Destruction du vivant
5 = Menace maximale
17- Fin des énergies fossiles
3 = Menace déjà tangible
18- Surexploitation des ressources
5 = Menace maximale
19- Montée de l'individualisme
2 = Menace modérée
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
4 = Forte menace
21- Montée de d'extrême droite
5 = Menace maximale
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
4 = Forte menace
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
4 = Forte menace
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
5 = Menace maximale
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
4 = Forte menace
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
4 = Forte menace
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
4 = Forte menace
29- Dérive autoritaire des gouvernements
4 = Forte menace
30- Corruption généralisée et crime organisé
2 = Menace modérée
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
3 = Préoccupation moyenne
38- Burn out militant
3 = Préoccupation moyenne
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
3 = Bon frein
46-Autre(s) frein(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.
La vocation de RDT est de travailler à l'alliance entre les registres d'actions complémentaires ayant tous pour finalité de reprendre la terre au capitalisme, au productivisme, aux machines...
Ainsi, nous cultivons "les liens avec..." / et "l'accueil des..." mouvements et acteurs collectifs qui optent aussi bien pour l'action directe (comme Les soulèvements de la terre) que pour le plaidoyer institutionnel (comme une orga comme Terre de Liens peut le pratiquer); avec toute la palette qui peut exister entre ces deux pôles/formes d'action.
Notre mode opératoire est centré sur l'enquête collective, à la fois pour faire le point et prendre conscience de toutes les formes d'accaparement de terres en ville comme à la campagne, et parfois avec comme conséquence de ces processus d'enquête qu'ils débouchent sur d'autres collectifs agissants/intervenants, sur du "nous" politique plus ou moins temporaire, plus ou moins permanent...
3 problématique structurent notre travail pour la protection de la terre et un partage plus juste et solidaire de son usage:
1) Par rapport aux emprises actuelles : Déconstruire et rendre visible toutes les formes d'emprises foncières capitalistes, productiviste, technologiques, etc.;
2) Par rapport aux reprises en cour et à venir : Faire connaitre toutes les formes actuelles de reprises de terres, les inventions en cours de développement en la matière. Réfléchir et agir avec les porteurs et porteuses de futures autres formes de réappropriation de la terre agricole; Rendre visibles ses pratiques sociales potentiellement instituantes...
3) Par rapport au déprises souhaitables : Défendre l'idée d'une nécessaire déprise foncière permettant de protéger les droits d'usage fonciers des vivants non-humains, voire d'envisager les différentes formes possibles de notre resocialisation avec eux...
4 premières tactiques orientent nos recherches-actions :
1) Racheter des terres, en propriété commune/mutualisée
2) Reprendre la terre par l'usage
3) Le droit et la loi comme terrain de lutte
4) L'action directe : "Quand la situation est critique et que les institutions compétentes sont incapables d'apporter une réponse satisfaisante dans une temporalité pertinente, l'occupation, le blocage ou le désarmement sont les trois modalités d'actions opértante" (In : Ces terres qui se défendent, Hors Série Socialterre, p89)
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
[Les réponses 41 à 45 ont été formulées à partir de l'expérience de RDT sans référence à une tête de réseau ou à un Mouvement de rattachement.]La vocation de RDT est de travailler à l'alliance entre les registres d'actions complémentaires ayant tous pour finalité de reprendre la terre au capitalisme, au productivisme, aux machines...
Ainsi, nous cultivons "les liens avec..." / et "l'accueil des..." mouvements et acteurs collectifs qui optent aussi bien pour l'action directe (comme Les soulèvements de la terre) que pour le plaidoyer institutionnel (comme une orga comme Terre de Liens peut le pratiquer); avec toute la palette qui peut exister entre ces deux pôles/formes d'action.
Notre mode opératoire est centré sur l'enquête collective, à la fois pour faire le point et prendre conscience de toutes les formes d'accaparement de terres en ville comme à la campagne, et parfois avec comme conséquence de ces processus d'enquête qu'ils débouchent sur d'autres collectifs agissants/intervenants, sur du "nous" politique plus ou moins temporaire, plus ou moins permanent...
3 problématique structurent notre travail pour la protection de la terre et un partage plus juste et solidaire de son usage:
1) Par rapport aux emprises actuelles : Déconstruire et rendre visible toutes les formes d'emprises foncières capitalistes, productiviste, technologiques, etc.;
2) Par rapport aux reprises en cour et à venir : Faire connaitre toutes les formes actuelles de reprises de terres, les inventions en cours de développement en la matière. Réfléchir et agir avec les porteurs et porteuses de futures autres formes de réappropriation de la terre agricole; Rendre visibles ses pratiques sociales potentiellement instituantes...
3) Par rapport au déprises souhaitables : Défendre l'idée d'une nécessaire déprise foncière permettant de protéger les droits d'usage fonciers des vivants non-humains, voire d'envisager les différentes formes possibles de notre resocialisation avec eux...
4 premières tactiques orientent nos recherches-actions :
1) Racheter des terres, en propriété commune/mutualisée
2) Reprendre la terre par l'usage
3) Le droit et la loi comme terrain de lutte
4) L'action directe : "Quand la situation est critique et que les institutions compétentes sont incapables d'apporter une réponse satisfaisante dans une temporalité pertinente, l'occupation, le blocage ou le désarmement sont les trois modalités d'actions opértante" (In : Ces terres qui se défendent, Hors Série Socialterre, p89)
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
5 =Très gros levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
4 = Bon levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
4 = Bon levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
4 = Bon levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
5 =Très gros levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Important
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Intéressant
54c- Interconnaissance entre les structures
Indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Indispensable
54f- Échange d'expériences témoignage
Important
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Intéressant
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Important
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Intéressant
55- Après lecture du pré-programme (en pièce jointe du mail par lequel vous avez le lien de ce questionnaire), quelles sont vos ressentis ? Merci de nous en partager l'essentiel pour alimenter la finalisation du programme, en précisant ce qui vous donne envie, les éventuels manques, les équilibres à améliorer.
Bon équilibre entre les temps de : rencontres sensibles / découvertes inter-orga (et itnerpersonnelles) / plénières et débats / moment plus utilitariste (comme l'échange et la rencontre avec les financeurs) sans que ce dernier point ne phagocyte les esprits, le temps et nos énergies...
56-Si vous avez des ressources que vous souhaitez partager (ouvrage, stands, jeux, cartes, conférence gesticulée, instruments de musique pour la scène ouverte, ….), n'hésitez pas à les apporter et ou à nous les indiquer ci-dessous pour faciliter la mise en place :
- Reprise de terre dans la Revue Terrestres :
=> Antoine C
hopot, 2021, Reprise de terre : une présentation. ()https://www.terrestres.org/2021/07/29/reprise-de-terres-une-presentation/)
=> Marien Faucher, Virgine Maris, Clara Poirier, 2022, Sauvage, naturelle, enlibre évolution..., quels mots pour déprendre la terre?
=> Podcast Radio Zinzine (2021) : "Reprise de terre : une présentation"
=> Podcast Radio Zinzine (2021) : "Reprise de terres en ville"
=> Podcast Radio Zinzine (2021) : "Reprise de terres : l'instlallation paysanne"
Association reprise de terres :
=> Podcast Association Reprise de terres (2024) :Subsister, habiter sur une île : une journée sur les friches à l'Île d'Yeu. https://www.terrestres.org/2021/07/29/podcast-reprise-de-terres-presentation/
Association A4 (Association d'Accueil en Agriculture et Artisanat) :
- Podcast Tous Migrant·es : https://zoom-ecologie.net/?Table-ronde-sur-l-autonomie-des-exile-es-et-la-loi-immigration-en-compagnie-de
- Film documentaire réalisé par A4 : D'égal à égal (https://vimeo.com/770515263)
Revue, livres, rapports
- Socialterre, Hors-Série N°15 Hivers 2022-2023, Ces terres qui se défendent.
- Léna Balaud, Antoine Chopot, 2021, Nous ne sommes pas seuls. Politique des soulèvements terrestres, Coll. Anthropocène, Éd. Seuil.
- Flaminia Paddeu, 2021, Sous les pavés la terre. Agricultures urbaines et résistances dans les métropoles, Coll. Anthropocène, Éd. Seuil.
- Tanguy Martin, Cultiver les communs. Une sortie du capitalisme par la terre, Coll. Les utopiques, éd. Syllepse
- Les Soulèvements de la terre, 2024, Premières secousses, éd. La Fabrique.
- L'Atelier Paysan, 2021, Reprendre la terre aux machines, Coll. Terre, ré-édition Point-Seuil, 2023.
- Paul Guilibert, 2023, Exploiter les vivants. Une écologie politique du travail, éd. Amsterdam.
- Geneviève Pruvost, 2021, Quotidien Politique. Féminisme, écologie, subsistance. & La subsistance au quotidien. Conter ce qui compte, Coll. L'horizon des possibles, éd. La Découverte.
- Maria Mies, 2022, Véronika Bennholdt, Subsister. Une perspective écoféministe, Éd. La Lenteur.
=> Antoine C
hopot, 2021, Reprise de terre : une présentation. ()https://www.terrestres.org/2021/07/29/reprise-de-terres-une-presentation/)
=> Marien Faucher, Virgine Maris, Clara Poirier, 2022, Sauvage, naturelle, enlibre évolution..., quels mots pour déprendre la terre?
=> Podcast Radio Zinzine (2021) : "Reprise de terre : une présentation"
=> Podcast Radio Zinzine (2021) : "Reprise de terres en ville"
=> Podcast Radio Zinzine (2021) : "Reprise de terres : l'instlallation paysanne"
Association reprise de terres :
=> Podcast Association Reprise de terres (2024) :Subsister, habiter sur une île : une journée sur les friches à l'Île d'Yeu. https://www.terrestres.org/2021/07/29/podcast-reprise-de-terres-presentation/
Association A4 (Association d'Accueil en Agriculture et Artisanat) :
- Podcast Tous Migrant·es : https://zoom-ecologie.net/?Table-ronde-sur-l-autonomie-des-exile-es-et-la-loi-immigration-en-compagnie-de
- Film documentaire réalisé par A4 : D'égal à égal (https://vimeo.com/770515263)
Revue, livres, rapports
- Socialterre, Hors-Série N°15 Hivers 2022-2023, Ces terres qui se défendent.
- Léna Balaud, Antoine Chopot, 2021, Nous ne sommes pas seuls. Politique des soulèvements terrestres, Coll. Anthropocène, Éd. Seuil.
- Flaminia Paddeu, 2021, Sous les pavés la terre. Agricultures urbaines et résistances dans les métropoles, Coll. Anthropocène, Éd. Seuil.
- Tanguy Martin, Cultiver les communs. Une sortie du capitalisme par la terre, Coll. Les utopiques, éd. Syllepse
- Les Soulèvements de la terre, 2024, Premières secousses, éd. La Fabrique.
- L'Atelier Paysan, 2021, Reprendre la terre aux machines, Coll. Terre, ré-édition Point-Seuil, 2023.
- Paul Guilibert, 2023, Exploiter les vivants. Une écologie politique du travail, éd. Amsterdam.
- Geneviève Pruvost, 2021, Quotidien Politique. Féminisme, écologie, subsistance. & La subsistance au quotidien. Conter ce qui compte, Coll. L'horizon des possibles, éd. La Découverte.
- Maria Mies, 2022, Véronika Bennholdt, Subsister. Une perspective écoféministe, Éd. La Lenteur.
Réseau National des Ressourceries et Recycleries
Réseau National des Ressourceries et Recycleries
2- Secteur(s) d'action
- Economie sociale et solidaire
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
4- Ancienneté de l'organisation
Plus de 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
Autre
Paris
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Campagnes
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Mutualisation
- Plaidoyer
- Soutien financier
8- Nombre de salarié·es
Entre 5 à 9 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Plus de 2 000 000 € par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Fondations
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
- Prestations de services
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Dérèglement(s)
- Montée des inégalités
- Urgence
- Crise systémique
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Bifurcation
- Rupture
- Transformation
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
4 = Forte préoccupation
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
3 = Menace déjà tangible
15- Changement climatique
1 = Faible menace
16- Destruction du vivant
1 = Faible menace
18- Surexploitation des ressources
1 = Faible menace
19- Montée de l'individualisme
3 = Menace déjà tangible
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
4 = Forte menace
21- Montée de d'extrême droite
4 = Forte menace
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
3 = Menace déjà tangible
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
4 = Forte menace
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
2 = Menace modérée
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
4 = Forte menace
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
4 = Forte menace
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
2 = Menace modérée
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
1 = Faible menace
29- Dérive autoritaire des gouvernements
3 = Menace déjà tangible
30- Corruption généralisée et crime organisé
1 = Faible menace
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
5 = Très forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
5 = Très forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
5 = Très forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
4 = Forte préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
3 = Préoccupation moyenne
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
4 = Forte préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
3 = Préoccupation moyenne
38- Burn out militant
3 = Préoccupation moyenne
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
2 = Faible préoccupation
40-Autre(s) risque(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.
Arrivé des acteurs marchands sur un secteur historiquement asso
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
Marchandisation du secteur associatif Arrivé des acteurs marchands sur un secteur historiquement asso
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
2 = Frein sensible
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
4 = Gros boulet
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
5 = Très gros boulet !
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
4 = Gros boulet
45- Culture de la performance individuelle
2 = Frein sensible
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
5 =Très gros levier
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
4 = Bon levier
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
5 =Très gros levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
4 = Bon levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Intéressant
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Indispensable
54c- Interconnaissance entre les structures
Important
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Indispensable
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Indispensable
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Indispensable
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Indispensable
Transiscope
Transiscope
2- Secteur(s) d'action
- Commum
- Numérique
- Autre
Autre
Coopération
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
- Autre
Autre
Projet inter-associatif
4- Ancienneté de l'organisation
Entre 6 et 10 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
6- Où votre organisation est-elle basée ?
- La structure n'a pas de lieu physique / Télétravail
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Formation / accompagnement / outillage
- Mise en réseau
- Mutualisation
8- Nombre de salarié·es
Moins de 5 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 20 001€ et 100 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Fondations
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Dérèglement(s)
- Effondrement(s)
- Crise économique
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Transition juste
- Bifurcation
- Rupture
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
3 = Préoccupation moyenne
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
2 = Menace modérée
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
2 = Faible préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
4 = Forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
2 = Faible préoccupation
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
5 = Très forte préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
1 = Très faible préoccupation
38- Burn out militant
1 = Très faible préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
3 = Préoccupation moyenne
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
4 = Gros boulet
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
4 = Gros boulet
43- Des cultures de coopération hétérogènes / insuffisantes, encore beaucoup de préjugés
3 = Bon frein
45- Culture de la performance individuelle
1 = Frein modéré
Quels en sont les leviers ?
47- Rencontre, hospitalité, écoute, interconnaissance
4 = Bon levier
48- Se former et diffuser / rayonner la culture de la coopération
2 = Levier sensible
49- Partager les émotions dans le respect réciproque ( joie, peine....)
3 = Levier moyen
50-Prendre le temps, ralentir, se nourrir de bons moments, des découvertes des un·es et des autres, laisser mûrir, avant de délibérer, décider collectivement.
4 = Bon levier
51-Apprendre à prendre soin de soi, se connaître, s'aimer et s'accepter soi-même
1 = Faible levier
A propos du programme ...
54- Après lecture du pré-programme, indiquez-nous votre intérêts et préférences pour les propositions :
54a- Créer, rédiger ensemble un manifeste
Intéressant
54b- Validation, amendement d'un texte fondateur
Intéressant
54c- Interconnaissance entre les structures
Sympa mais pas indispensable
54d- Interconnaissance entre les personnes (organisée : mapping, groupes de travail entre personnes physiques)
Important
54e- Temps de convivialité (interconnaissance informelle)
Important
54f- Échange d'expériences témoignage
Sympa mais pas indispensable
54g- Échange de pratique - partage d'outils et de méthodes
Intéressant
54h- Temps d'analyse partagée (avec des outils d'intelligence collective)
Sympa mais pas indispensable
54i- Temps de co-production (texte, wiki, carto, fresque...)
Indispensable
56-Si vous avez des ressources que vous souhaitez partager (ouvrage, stands, jeux, cartes, conférence gesticulée, instruments de musique pour la scène ouverte, ….), n'hésitez pas à les apporter et ou à nous les indiquer ci-dessous pour faciliter la mise en place :
J'essayerai d'amener des jeux coop :) Et je peux animer ce temps là (Florent)
UFISC
UFISC
2- Secteur(s) d'action
- Culture
- Droits humains
- Démocratie et Libertés
- Economie sociale et solidaire
3- Type d'organisation (plusieurs choix possible)
- Association
- Réseau
Autre
Federation professionnelle d’employeurs
4- Ancienneté de l'organisation
Plus de 20 ans
5- A quelle échelle d'action agit votre organisation
Nationale
Autre
Paris
7- Sélectionnez le(s) mode(s) d'action de votre organisation
- Campagnes
- Chantier / Voyage d'étude
- Formation / accompagnement / outillage
- Lutte / rapport de force sur le terrain
- Mise en réseau
- Mutualisation
- Plaidoyer
- Recherches / publications
- Sensibilisation
Autre
Dialogue politique et professionnel, événements collectifs
8- Nombre de salarié·es
Entre 5 à 9 salarié·es
9- Ressources financières annuelles de votre organisation
Entre 100 001€ et 500 000€ par an
10- Sélectionnez la ou les deux principales ressources de votre organisation
- Subventions publiques
- Adhésions des membres / Contributions des coopérateurs
- Bénévolat
Comment les crises actuelles sont-elles appréhendées dans votre organisation ?
11- Quel(s) terme(s) avez-vous l'habitude d'employer pour qualifier la situation actuelle mondiale ?
- Montée des inégalités
- Crise systémique
- Crise démocratique
- Capitalisme prédateur
Autre
Mutations culturelles, numériques, territoriales. Transformations car il y a des évolutions positives aussi.
12- Quel(s) terme(s) employez vous pour qualifier le changement vers un monde plus juste, soutenable et démocratique ?
- Bifurcation
- Transformation
Autre
Parfois transition, terme plus institutionnel
13- Pouvez-vous quantifier le niveau de préoccupation de votre organisation vis-à-vis de son avenir ?
3 = Préoccupation moyenne
Quels risques pour votre organisation ?
Essayez de qualifier l'impact de ces menaces sur votre organisation.
14- Flambée des inégalités et de la précarité
3 = Menace déjà tangible
15- Changement climatique
3 = Menace déjà tangible
16- Destruction du vivant
3 = Menace déjà tangible
17- Fin des énergies fossiles
3 = Menace déjà tangible
18- Surexploitation des ressources
3 = Menace déjà tangible
19- Montée de l'individualisme
1 = Faible menace
20- Domination de l'espace médiatique par la pensée populiste et les idées d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
21- Montée de d'extrême droite
3 = Menace déjà tangible
22- Criminalisation / répression des mouvements sociaux
3 = Menace déjà tangible
23- Restrictions / contraintes des libertés associatives
3 = Menace déjà tangible
24- Marginalisation des syndicats et des corps intermédiaires
3 = Menace déjà tangible
25- Augmentation des logiques néolibérales dans les services publics et sociaux
3 = Menace déjà tangible
26- Numérisation, virtualisation des services et ubérisation de l'économie
3 = Menace déjà tangible
27- Crise démocratique / perte de confiance dans le monde politique et les institutions
2 = Menace modérée
28- Montée des conflits armés et des zones de chaos social
2 = Menace modérée
29- Dérive autoritaire des gouvernements
3 = Menace déjà tangible
30- Corruption généralisée et crime organisé
1 = Faible menace
Essayez de qualifier les vulnérabilités de votre organisation
31- Perte ou baisse des subventions publiques
4 = Forte préoccupation
32- Précarisation des modèles économiques / manque de visibilité à long terme
4 = Forte préoccupation
33- Diminution des conventions pluriannuelles d'objectifs au profit des Appels à Projet
4 = Forte préoccupation
34- Technicisation des fonctions financière et organisationnelle
3 = Préoccupation moyenne
35- Difficultés de mobilisation de bénévoles et de leur montée en compétence
2 = Faible préoccupation
36- Dégradation de la qualité de vie au travail
5 = Très forte préoccupation
37- Difficultés de gouvernance
2 = Faible préoccupation
38- Burn out militant
5 = Très forte préoccupation
39- Désaccords internes au sein du mouvement militant
3 = Préoccupation moyenne
Et la coopération dans tout ça :
Quels en sont les freins ?
41- Eloignement du Mouvement national & du terrain (télétravail, visio....)
1 = Frein modéré
42- Manque de moyens financiers pour l'interconnaissance, la formation dédiée et l'animation nécessaire à la coopération
4 = Gros boulet
44- Culture de la compétition / de la concurrence prégnantes qui se
1 = Frein modéré
46-Autre(s) frein(s) au(x)quel(s) vous pensez et que vous voudriez nous partager.
le financement associé à des projets tres ciblés qui oblige à maîtriser ses projets et donc rendent difficile la participation cooperative qui demande d l'ouverture, de l'evolution et donc de l'incertitude
une gouvernance et un fonctionnement d'equipe horizontaux pour permettre des processus d'actions et de decisions collectives permettant de deployer les cooperations sur un collectif et non une personne
avoir le temps de la circulation d'info et des connections entre organisations
Dans ce cas, précisez le degré d'importance (de 1 à 5 )
le temps necessaire pour découvrir les autres et mener des collaborations ensemble, détachees de son cœur d´actionle financement associé à des projets tres ciblés qui oblige à maîtriser ses projets et donc rendent difficile la participation cooperative qui demande d l'ouverture, de l'evolution et donc de l'incertitude
une gouvernance et un fonctionnement d'equipe horizontaux pour permettre des processus d'actions et de decisions collectives permettant de deployer les cooperations sur un collectif et non une personne
avoir le temps de la circulation d'info et des connections entre organisations